Solopreneurs и суперработники: что останется от предпринимательства в будущем?
Чем дальше, тем больше предпринимательство напоминает игру с заранее известным финалом. Ты можешь запустить стартап, добиться первых успехов, но как только твой проект станет хоть сколько-то значимым — на горизонте появится корпорация с предложением, от которого сложно отказаться. Или отказаться вообще нельзя.
Недавно наткнулась на статью Евгения Давыдова, основателя Setters Media, и многие вещи в ней цепляют. Особенно идея о том, что крупные компании больше не хотят конкурировать с амбициозными стартапами — они их просто поглощают.
Достаточно посмотреть на Microsoft и OpenAI, Google и Character.ai. Даже если проект остается формально независимым, он все равно работает на экосистему большого игрока.
Почему стартаперы уже работают на корпорации?
Евгений приводит несколько ярких примеров. Google купил у Character.ai лицензию на $2,7 млрд, но по сути просто вернул в штат своего бывшего сотрудника, основателя этого ИИ-стартапа. Microsoft провернуло похожий трюк: $600 млн за модели Inflection, а затем просто забрал основателей и их команду. То же самое можно сказать про OpenAI — казалось бы, независимый проект, но все ключевые бизнес-процессы так или иначе замкнуты на Microsoft.
Вывод? Раньше у стартапов был шанс вырасти в конкурента, сегодня же их либо покупают, либо задавливают инфраструктурой. Делать бизнес внутри чужой экосистемы — это как строить дом на арендованной земле: в любой момент могут прийти хозяева и забрать всё.
Какие есть перспективы?
Как мне сейчас видится, у предпринимателей есть несколько рабочих стратегий, которые не просто позволят выжить в мире, где корпорации диктуют правила, но и сохранить интерес к предпринимательству, не превратившись в «винтик» чужой экосистемы. Остаться независимым, даже если играешь на поле больших игроков.
- Учиться и тестировать идеи внутри корпораций. Да, звучит как предательство духа стартаперства, но факт остается фактом: корпорации дают доступ к деньгам, технологиям и данным. Почему бы не использовать это для своих целей?
- Создавать бизнес с прицелом на продажу. В США это стандартный путь: запустил стартап, довел его до условных $5 млн выручки, попал на радары больших игроков — и продался по выгодной цене. Это не про романтику, но про деньги.
- Искать возможности в географическом арбитраже. Пока в США, Европе и Китае рынок поделен между экосистемами, в Африке, Латинской Америке и других развивающихся регионах есть шанс закрепиться, пока туда не пришли монстры.
Куда ведет технологическая гонка?
Мир меняется. Корпорации уже похожи на государства, а отдельные solopreneurs зарабатывают миллионы в одиночку. Важно не терять мотивацию, зная, что у стартапов всё еще есть свои шансы — просто правила игры изменились.
Возможно, теперь путь к успеху лежит не через конкуренцию с корпорациями, а через поиск новых возможностей в их тени или за пределами их влияния.
Как думаете, куда идет предпринимательство? Делитесь мыслями — интересно послушать.
Цель этой статьи не в том, чтобы отговорить вас от стартапов, а скорее в том, чтобы предупредить об отраслевых рисках и помочь избежать ненужных неудач. Если вы хотите увеличить шансы на успех, стоит внимательно изучить ниши с высокой вероятностью неудачи. Согласно статистике, до 90% стартапов не выживают. Первоначальные неудачи — дело обычное, с г…
Привет, меня зовут Макс, и я основатель и СЕО корпоративной стартап-студии ADP, он же (Admitad Projects). Так сложилось, что я прошел довольно редкий путь создания «фабрики по производству стартапов» на большом масштабе: 350 человек в команде, суммарно около 30 млн долларов инвестиций, 6 стран, где запускались бизнесы, более 20 проектов старше сид-…
Представьте, что вы сидите на золотой жиле, но копаете медленной ложкой вместо мощного экскаватора. Именно так обстоят дела у большинства B2B-компаний, которые лишь надеются на рекламу в Яндекс.Директе и не ищут другие каналы.
Есть такая тенденция - выращивать в компаниях предпринимателей. Ну или как минимум внедрять «предпрнимательское мышление». Конференции на этот счет делают. Я даже сам выступал экспертом в программах по апгрейду корпоративных менеджеров в стартаперов (подобным баловались Х5, Открытие, Ростелик).
Дизайн-проект загородного дома в коттеджном поселке «Колтуши парк» в Ленинградской области разработан для семьи, ценящей эстетику традиционных форм и натуральные материалы. Важно было не просто объединить функциональные зоны, но и визуально раскрыть объем пространства. Интерьер наполнен выразительными деталями: гипсовые бюсты, классическая лепнина…
В мире, где технологические инновации снижают барьеры для выхода на рынок, парадоксально наблюдается усиление концентрации капитала в руках системных игроков. Что это - временное явление или фундаментальный сдвиг в экономике? Давайте разберемся, почему инвестиции все больше стекаются в "ясные системы" и чтo этo знaчит для предпринимателей.
Знакома ли вам ситуация, когда отличные идеи внутри компании тонут в бюрократии и не доходят до рынка? Меня зовут Дарья Приц, я — автор образовательных программ для развития предпринимательского мышления, и в сегодняшней статье расскажу, как подобрать ключ к инновациям для крупного бизнеса.
В прошлом году я работал с тремя очень похожими друг на друга кейсами. При этом все компании абсолютно разные: по размеру, рынку и даже стране нахождения. Общее лишь то, что во главе каждой — довольно консервативный человек, который всю жизнь вел дела по определенной модели. И в этой же модели продолжает мыслить по сей день, хотя бизнес давно требу…
Привет, будущий Илон Маск из Твери или Саратова! Если ты читаешь эту статью, значит, уже задумался о создании своего дела. Но как стартануть в России, где медведи на улицах уже не ходят (спойлер: они теперь только на гербе)? Давай разберемся, какие возможности есть, куда смотреть и как не прогореть на первом же повороте.