Lev Moscov
Что вы накинулись на автора? В рассуждениях только черный и белый с обоих сторон.
Кейс в сравнении с западным опытом действительно нетипичный как и многое другое в России. И тому есть кучка объективных и субъективных причин. И относительно незрелые процессы, о чем пишет автор, в том числе. Причем не только внутренние ритейла, но внешние, те же регуляторы, налоги и т.д. Человеческий фактор тоже чего стоит.
Очевидный вариант, тестировался в том числе и Х5 года три назад. Те же проблемы что у роботов.
Можно даже еще дешевле делать - глядеть не на источник проблемы (полку), а на результат (чеки). Например - https://goodsforecast.ru/solutions/osa/
Детализация управления финансами обратно пропорциональна уровню финансовой же жопы. Те кому постоянно не хватает - пользуются экселем и софтом, кому норм - раз в месяц фиксируют динамику копилки.
Теме больше десяти лет и так и не взлетело. Ибо дорого и при этом не помогает с решением проблем которые диагностирует. Нет товара? Так найти не могут, хоть в системе и числится. Нет ценника? Так не могут распечатать потому что офис не прогрузил. И так далее.
Как-то прилетело от них персональное предложение по кредиту, с включенными опциями, как водится.
Я три дня пытался выяснить из чего складывается калькуляция и от чего можно отказаться. Потратил 6(!) часов времени на разговоры с различными "специалистами".
И так и не смог.
Вопрос целеполагания. В большинстве случаев эффективность встреч их участникам не нужна. В том числе в бизнесе.
Нет, икея на этом не зарабатывает. А им нужно зарабатывать.
Нифига. Маржа скукожилась до неприличия во всех форматах. Будущее за грамотными дискаунтерами. Ну и яндекс доставкой.
Да ну? То то все сетки судорожно с форматом экспериментируют.
Рост появился только недавно и непонято тренд ли это. До этого многолетнее падение.
Стартапы у них не решают потребности бизнеса. .. Как будто бизнес способен эти потребности нормально сформулировать...
Запрещать и стричь. Если работает, то зачем что-то менять?
Бедный ритейл уже не знает в какую сторону бежать от своего падения...
Для узкого ассориимента сгодится. Кстати, а в данной отрасли нет маст хэв собак? Какой нить мелочевки при отсутствии которой покупатель обидится.
И еще, зачем держать пазлы и мб собак - для иллюзии выбора. Да, мы держим 3 капучинно, делая это так что 99% покупают один из них, а у покупателя остается ощущение что он не дурак и продавца оставил с носом своим выбором.
Спасибо за проделанную работу, для первого приближения получилось годно.
Хорошо расписана проблематика.
У нас это особенно больная тема так как:
1. Зачастую попросту отстуствует долгосрочная цель ввиду большой внешней волатильности в нашей стране.
2. Исторически сложилась красная модель управления в подавляющем большинстве бизнесов.
Дискаунтер не значит говно. В Германии большинство закупаются в дискаунтерах, там тоже проблемы с доходами у населения?