Николай Мортиков

Думаю вы правы — у каждого свой путь, и подход ‘делать ради удовольствия’ тоже имеет право на жизнь. А инфоцыгане, на мой взгляд, плодятся не из-за лени предпринимателей, а из-за провалов в системе образования)

Всегда есть возможность перейти на сторону смелых)

Эмилия, всё верно, но стратегия как раз в том, чтобы и не продать задешево, и не довести до выгорания. Передать бизнес — тоже решение, если это сделано вовремя и с умом, чтобы он продолжал расти, а не теряться.

Похоже, это был один из тех случаев, когда вселенная решила, что у неё для вас другой план. Судя по всему, не ошиблась!

Так то хорошая история, если это ноу-хау просуществует еще много лет, ну и дети будут готовы продолжать дело с таким же задором.

Путь самурая (предпринимателя) жить так, будто каждый шаг уже победа. А конец пути? Он просто бонус!)

Спасибо, Оксана! Главное — помнить, что впереди всегда есть место для нового «детища»)

Вот такая она, плата за свободу - строить свои собственные шахматы. Но ведь оно того стоит, верно?

Согласен, экзит — это лишь один из инструментов. Но плато — это всегда сигнал: из этой деятельности пора выходить. Продать, трансформировать или оставить как актив, приносящий дивиденды, — вопрос стратегии. Главное — не игнорировать этот сигнал и не ждать, пока рынок сам решит.

Анастасия, это действительно наша культурная особенность — бизнес растят не как актив, а как продолжение себя, почти ребёнка. Отсюда и фраза: “Это моё, хрен вам, а не продажа”. Но в этом есть ловушка: мы забываем, что дети должны рано или поздно покинуть дом, а бизнес — расти и менять владельцев, чтобы жить дальше)

Как можно в вас проинвестировтаь, Игорь?

и чтобы выход не оказался входом с другой стороны)

А как вы бы ответили на эти вопросы?

1. Сколько моя компания стоит сейчас и сколько будет стоить через пять лет?
2. Какой это годовой процент роста?
3. Кому я могу её продать? И за сколько?
4. Есть ли у меня силы и желание ещё пять лет заниматься тем же?
5. Если не это, то что бы я делал с большим удовольствием?

Чеклист скорее нужен для того, чтобы сверить не настал ли подходящий момент выхода из бизнеса. Об этом в следующих статьях поговорим. А начинать готовить бизнес к продаже нужно в идеале на этапе составления бизнес-плана, либо чем раньше, тем лучше.