Илья Криворот

Очередные спонтанные мысли по дороге на встречу:

1. Многие компании (не все) научились хорошо нанимать сотрудников, но гораздо интересней было бы посмотреть на процесс расставания с сотрудниками. Он о корпоративной культуре говорит не меньше.

Мне почему-то бизнес всегда удобней сравнивать с футболом, не только потому что я люблю и то и то, но потому что схожего и правда не мало:

Глобально, мне концепция «успешного успеха» импонирует.

Все «от мала до велика» ходят на лекции, читают бизнес литературу, проходят бизнес тренинги и тренинги личностного роста.

Как выжить в кризис?

Этот вопрос задают на лекциях, это самый частый вопрос в интервью и тема по которой приглашают выступать так часто, что становится страшно быть банальным и не оригинальным.

Давно я книги вам не рекомендовал.

С рождением кукушонка (который недавно заявил: «папа бесит» — ну вот и вам пожаловался) я стал читать кратно меньше, но стараюсь делать это метко.

Мне недавно довелось встретиться с человеком, который очень переживал, что его жизнь не как из соц. сетей и это не девочка-подросток 15 лет. Это вполне взрослый человек.

Вы понимаете, что в соц. сети попадает очень «фильтрованная» выжимка из жизни?

Каждый руководитель допускает ошибки. Хорошо, когда он умеет их признавать и исправлять. Я расскажу об ошибках, которые совершал сам и от которых хочу предостеречь — это простые, но недооцененные истины. Они помогут сделать ваш путь к успеху проще и короче.

Ошибка 1: «Я все знаю лучше всех, я носитель сакральных знаний и правильных ответов»

Неожиданным вопросом закончился завтрак с партнером, пожалуй, такого у меня не спрашивали:

А как из большого и среднего бизнеса сделать маленький?

Сегодня немного об офисных пространствах по мотивам материала HBR - Россия.

Preview