Дмитрий Санников
Управляю проектами в девелопменте. Собираю смыслы. Делюсь знаниями.
Сначала работодатели судят по оценкам, потом начинают свои оценки ставить. Хорошие оценки в школе не гарантируют хорошую зарплату. Ещё школы прививают рефлекс наивности, когда информация от учителя не должна подвергаться сомнению и критическому осмыслению
В оборонке в части управления принцип один - безграничные ресурсы. Я тоже менеджер проектов, но в строительстве. Часто провожу аналогию с работой по созданию фильмов. Теже сценарии, теже кинопробы, киноляпы и дубли, дубли, постоянно новые дубли :)
помимо улицы чистота воздуха важна и в помещениях, в которых проводим большую часть времени. Газоанализаторы в руки и вперёд отмечать грязные общественные места, затем рекомендации, затем очистка воздуха и нейтрализация источников загрязнения.
Хорошее изложение. мы не властны над жизнью и желаниями. Поэтому системы нужно выстраивать ещё и по принципу надежности
Мотивация начинается тогда, когда кончаются управленческие решения.
% от продаж - не мотивация, а не желание и не умение выстраивать клиентский поток. Ещё в статье не упомянули про верхний порог комфорта, когда для продавца 100 руб айс, а для руководителя 1000 руб Продавец начинает препятствовать расширению бизнеса
Тем кому понравилась статья, могут прочитать Роберта Чалдини "Психология влияния"
Это как с девушкой «нравится, но жить не выносимо». Резать косты на персонал уже радикальная мера и признак снижение эффективности. Если условия не понятны и перспективы туманны, то лучше искать новое место