Неудачи на втором этапе обычно говорят о том, что компании недооценивают трудности, возникающие при попытке лишить сотрудников привычных комфортных условий, и важность влияния команды реформаторов. Иногда руководители не имеют опыта командной работы и поэтому преуменьшают значение подобной группы сотрудников. Иногда они рассчитывают на то, что во главе команды реформаторов встанет представитель администрации, а не ведущий линейный менеджер. Но какой бы талант и преданность делу ни демонстрировал глава того или иного отдела – если у руля команды нет сильного лидера, руководящего исполнителями, необходимая эффективность никогда не будет достигнута.
Рыба гниёт с головы, всё зависит от руководства, поэтому я бы поставил эту ошибку на 1 место
Согласны, но и от команды зависит очень многое
Также важно грамотное делегирование и распределение обязанностей внутри команды. Например, в бизнесе успешно используются CRM-системы. В них руководители организовывают работу сотрудников, следят за их задачами, сделками, контролируют сроки выполнения проектов и продуктивность отделов в целом. Это влияет на развитие бизнеса.
О да, согласны с вами, эффективность коммуникации и планирования без CRM-систем явно снижается. Если бы они еще были всем доступны, было бы идеально :)
Насколько актуальна статья в нынешних реалиях?
На наш взгляд, как раз сейчас актуальнее некуда - бизнесам нужно уметь очень быстро трансформироваться, чтобы сохранить свои позиции на рынке