Ну как так?
Но тут хоть нет подписи "Добро пожаловать на наш сайт!"
да, Роскосмос, только там еще была приписка + crack + rus
Зашел на статью почитать не саму статью, а комментарии.
Статья достаточно хорошая, но жалко пробежались что по верхам. Хорошо бы разбить данный вопрос на несколько статей.
Попробую сделать выжимку со своего опыта.
- Как уменьшить количество безответственных подчиненных в коллективе?
Вижу 2 основных причины:
Первая причина безотствественности - культура в компании. И тут руководитель может и не выправить ситуацию, когда процветает шельмовство, кумовство, подставы, манипуляции, безолаберность и т.д. Тут нужно менять систему корпоративного управления (нормы, правила, регламенты, этику, поведение топ-менедмжента).
Вторая, недостаточно опыта и управленческих компетенций.
Есть хорошие цитаты:
"Каждый руководитель заслуживает своих подчиненных" и "Сотрудники работают так, как ими управляют".
Безответственность прямо говорит руководителю "Так можно", "С тобой так можно".
Поэтому первый подход, руководителю пересмотреть свои навыки планирования, делегирования и контроля договоренностей. Может там есть пробел и не провешены промежуточные контрольные точки, или в процессе деделегирования рук. не получает достаточную обратную связь, с помощью поставленных вопросов. И второй, параллельный подход, это оценить в какой позиции находится сотрудник с вами (Конфронтация, Саботирование, Имитация , Исполнительнсоть, Лояльность, Фанатизм) и уже воздействовать на него, но уже другими управленческими компетенциями (долго писать подходы:)).
Я думал на таких точках скиллбокс будет продавать свои онлайн-курсы на DVD-дисках
Я как-то здесь уже писал, шеринг-экономика это как у латыша, х.р да душа.
Надо было идти обучаться в Uprock на похожий курс https://school.uprock.ru/uxui
Там и программа очень хорошая и кураторы толковые. Основал школу Евгений Кузьмин https://www.behance.net/uprockpro.
Привет! Хоть не зря заполнял её)
Все это конечно хорошо, но по моему мнению в РФ есть только 2 человека, которые действительно могут обучить менеджменту.
Это Александр Фридман и его программа Homo Boss: Человек управляющий (16 курсов). Он больше говорит про то, "как" надо делать, приводит техники и методики. Второй человек - Владимир Тарасов. Он уже объясняет "что" надо делать. Вместе они дополняют друг друга.
Ну и курс именно по управлению проектами на основе методологии PMBoK от "Специалиста".
Все остальное вода. Знаем, проходили)
Это похоже на большую кастрюлю с борщем и подогревом. На массовые мероприятие самое то!
Магникси
Ну как бы наш ответ всяким теслам. И доступный вариант.
сразу видно, в теме
Круто когда Тинькофф отвечает в чатах, где у людей возникают проблемы. Хотя бы видно, что мониторят проблемы.
Шеринговая экономика это как фраза "Как у латыша, **** да душа"
Поэтому, только https://skladchik.com/ и http://nnmclub.to/ ))
Эта будет всегда больной темой по одной причине - невыгодно ремонтировать и делать дороги хорошо. Тогда кормушка прикроется.
Поэтому, дороги делают в дождь, в снег, и в другие плохие условия. Если бы веша... на столбах ответственных гос. служащих - дороги были идеальные, чистые и освещенные. Сейчас многие большие проекты делаются лишь для того, чтобы списать и своровать побольше денег. Неважно, чего это касается, тянуть трубу через самый невыгодный и затратный маршрут или строить космодром по космической стоимости.
С учетом этого, я пошел открывать бизнес по шиномонтажу и ремонту подвески. Всегда буду с работой))
Это очень хорошая идея! Ребята молодцы.
Позову товарищей из Тинькова, Альфы, Сбера, чтобы тоже присоединились к трансляции.
Самое время расчехлить обратно свою нокию на ос Symbian.
Если не спеть, сошьют статью за неуважение к власти.
В любом случае, если рука и до эппл доберется, некоторые будут покупать те же самые айфоны из других стран без предустановленных приложений. Стартап почти готов))
Нет ничего неудаляемого на андроиде. На 4PDA народные умельцы уже сделают сборки без всяких яндексов.
Уверен, помогли Волжские бурлаки
Когда обновили бой из девелопа.
Как всегда, РКН уронят что угодно, только не предмет атаки.
Не знаю как вам, а мне бы лошадь, да побыстрее.