Andrey Po
Все относительно в этом мире, но ваши мысли решительно обнимаю 🙂
Лично у меня нет сомнений, что у МТС Банка будет построена лучшая it-инфраструктура на рынке, в его сегменте универсальных банков как элемента телеком-экосистемы несомненно же🙂
Тогла вы должны понимать, что ит-инфраструктурой владеют совсем не владельцы продуктов, а специализированные ит-менеджеры и релизная команда. Такая же история о внешнем HR-бренде и внутренней атмосфере и взаимоотношениях внутри подразделений🙂
С таким же успехом на ит-ребят можно решать косяки в тарифах по карточным продуктам и размеру ставок на депозиты😉 они же «из банка».
А в чем собственно проблема? 🙂
Вы полагаете, что за качество приложения отвечают именно «компутерщики»? Весьма дилетантский подход.
Вероятно, создателям Рокеты не хотелось покупать банк, что может сулить иными проблемами, в отличии от создания нового.
Тинькоов же создал. Что мешало конгломерату владельцев Darberry и прочих купонников с ноготочками сделать то же самое?🙂
Kirk,
В 2014 году минимальный размер уставного капитала для подачи ходатайства на получение лицензии ЦБ составлял 300 млн ₽. Сейчас уставной капитал — 1 млрд ₽ , дабы поднять планку входа в индустрию 🙂
Алексей, я бы с радостью это сделал🙂
Однако, в текущих реалиях работаем с теми ресурсами, какие есть. И я не про разработчиков - они у нас одни из лучших в индустрии, а про инфраструктуру в общем и целом. Пока, к сожалению, она не выдерживает возросший поток клиентов и «подвисает».
Мы работаем над переходом на новую платформу и понимаем, что без надежного бэка любой кайфовый дизайн не имеет значения. В скором времени, уверен, выйдем на плато стабильного бэкенда с плановым uptime.
Продуктовый фреймворк..если только фреймворк успешного продукта🙂
Превращение хаоса в продукт можно делать по фреймворку, но только учитывая структуру-каркас, рекомендуемый фреймворком, но слепо следовать ему не стоит.