Anastasiya Kosenko
я, кстати, с детства роботов боюсь и вообще не могу себя настроить на то, что это — кусок железа с микросхемами.
мне даже было жалко смотреть видео о том, как их испытывают: специально толкают, чтобы они падали и поднимались)) чувствую себя старушкой в такие моменты.
Только сегодня читала статью о "роботах-убийцах", системах вооружения, которые в некоторых странах хотят запретить (в России, кстати, не хотят).
И задумалась, что это в общем-то могло бы быть меньшим злом, если бы у стран, неспособных договориться между собой, и переходящих к вооружённым конфликтам, вместо армии солдат были армии роботов.
Эх.
Аяз же вроде маленький? А наш шеф уже супер стар
я прошу прощения, если это выглядит так, будто я язвлю и хамлю) вы не с той интонацией читали. заметьте, я даже ни одного минуса вам не ставила)
Нет ссылки на источник, картинки без подписей, подвал не заполнен - ваша ссылка ведёт на фейковую статью.
Уверена, это не единственный способ найти подобную информацию в век цифровых технологий. Тем более в компаниях, в которых у сотрудников есть стимул развиваться.
Меня больше беспокоит ваша активность здесь - почему вас так зацепила эта статья? Никто в ней ничему вас не учит, просто делится опытом, на данный момент удачным. Никто не призывает к отмене иерархии. Что же вас так беспокоит?
Возможно не там, а где бы вы рекомендовали искать?
Ну, в случае с Александром, хотя бы есть чему вонять :)
Более чем))
Кстати, по последним данным уже 4 ляма
Очень круто, что услышали. Возможно, вы не интересуетесь изучением языков?
В России? Это российская компания?
тридцати семью
"в компании работает 38 человек. Из них в офисе 12 человек, а вот остальные — это удаленка. 5 удаленщиков 2-3 раза в неделю приходят в офис, а еще 20 человек полностью на удаленке." взято тут http://distanza.ru/aleksandr-antonov-puzzle-english-u-menya-svoj-podxod-k-najmu-distancionnyx-sotrudnikov/
о том, что горизонтальная структура работает только до определённого момента, чёрным по белому написано в статье
нууу… кормить корпоративной культурой — это херня, конечно, но всё равно это вещь нужная. это как вектор развития — хорошо, если КК чётко обозначена и все сотрудники знают, какие приоритеты у компании, иначе получается Лебедь, Рак и Щука