{"id":14271,"url":"\/distributions\/14271\/click?bit=1&hash=51917511656265921c5b13ff3eb9d4e048e0aaeb67fc3977400bb43652cdbd32","title":"\u0420\u0435\u0434\u0430\u043a\u0442\u043e\u0440 \u043d\u0430\u0442\u0438\u0432\u043e\u043a \u0438 \u0441\u043f\u0435\u0446\u043f\u0440\u043e\u0435\u043a\u0442\u043e\u0432 \u0432 vc.ru \u2014 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0438\u0441\u044c!","buttonText":"","imageUuid":""}

Сибур. Цифровая трансформация + акселератор

Участвуем в цифровом акселераторе Сибура. Интересное и по своему уникальное мероприятие на стыке олд-скульного бизнеса (нефтехимия) и цифровых технологий

Со стороны СИБУРа заявлено 10 “болевых” тем, которые они хотят прокачать при помощи цифровых технологий

С полным списком тем можно ознакомиться у них на сайте.

Мы же сфокусировались на сотрудничестве в области “геймификации процесса обучения” + “автоматизация системы ассессмента сотрудников” (обратили внимание на количество новояза? :))

Так вот - инсайт про уникальность мероприятия: мы впервые столкнулись с тем, что менеджмент федеральной компании в открытую рассказывает о нюансах внутренних процессов, о болевых точках и по сути - просит “помощи от вселенной”

На неделе прошла серия открытых zoom-презентаций, в которой руководители различных подразделений (в основном - HR/кадры) весьма смело приоткрыли завесу своей внутренней кухни (практика, проблемы, видение решений) перед анонимным it-миром

Обобщенно звучало это примерно так: “У нас много бумажной и ручной работы, а данные растекаются по разрозненным экселям! Уважаемые стартапы/команды - предлагайте свои решения!”

В своей практике впервые сталкиваемся с такой формой “окна входа” в проекты по автоматизации / цифровой трансформации бизнеса

До этого доминировало правило “крупняк работает с крупняком” - у мелких разработчиков (не говоря уже о пионерах-стартаперах) - в принципе не было шансов взяться за задачи по автоматизации/цифровизации условного ГАЗПРОМа /Лукойла и прочих игроков из этой касты.

К примеру тот же СИБУР - “сидит” на SAPе (а это - миллионы долларов).

И вот теперь - СИБУР (крупный игрок) намерен “впустить в себя” целый рой (100 команд) микро-команд, которые накинутся на “цифровое лечение” локализованных болевых точек для различных внутренних функциональных заказчиков.

В общем - очень интересный кейс в копилку пресловутой цифровой трансформации экономики.

0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда