Игорь Лобода
Опыт и наблюдения ведущего разработчика ПО. Все от кода до квантовой запутанности :)
Мне кажется до 2 пункта чаще всего дело даже не доходит)
Динамика это не про 90%)
Согласен) В статье пытался не всю тему объяснить а лишь часть. То, что метод then возвращает промис по сути своей я думаю вообще никому не понятно. Я думаю, что это из-за некорректных примеров в больших учебниках. Плюс это играет огромное значение в понимании куска про микрозадачи во время прохождения eventloop
Расскажите, пожалуйста, поподробнее. Мне стало интересно. Звучит логично. Ведь чаще всего люди действительно считают что инкапсулируем щас по смыслу одну логику от другой и будем по апи ходить - это типо микросервис. Было бы интересно услышать более детально вашу точку зрения. Я фронт в большей части но попробую понять ваше представление.
Ахахах) да, полезная штука безусловно. Присылайте их ко мне, я их так напугаю опытом своим, что они сразу передумают) Мы меняли текст на сайте целый день ;)
Понятно, что иногда они все таки полезны) Но это должен быть выбор не мальчика, а архитектора:)
Сильно круто описали) Спасибо! В моей статье не хватает такой глубины. Это мы уже более подробно шатаем более конкретные кейсы из практики реализации реальных крупных проектов)
90% стартапов проваливаются, потому что основатели не понимают, что начинать надо с бизнес анализа а не с написания кода 😆 Простите за душнилу )
Согласен) Основная проблема мне кажется в погоне за чем то новеньким ) Используем не разобравшись методологию а потом пожинаем плоды:) Как в моем опыте было. Старая команда использовала микро фронты. В результате нас в команде двое и мы должны перекатывать несколько проектов, чтобы там текст поменять или пропсы добросить:)
ахахах) Спасибо за оценку)
Ну правильно) Все свалили. Некому IT отрасль поднимать) Хотят хоть как то задержать отток) Можем вообще скоро возьмут и сделают на невыездными :D Радуйтесь жизни!
Ну вот( Только собирался завести карту)
Каждый раз, как прихожу в магазин осознаю, что с собой не брал ни деньги, ни пластик. Приходится возвращаться )
Привычка, что поделаешь)
Отличная статья)
Можно было дополнить тем, что желательно не использовать высоконагруженные шаблоны и огромное количество плагинов в cms для серьезного бизнеса.
К примеру был опыт, когда человек делал сайт на WP. Установил туда пару десятков плагинов и скорость загрузки стала 5-10 секунд, потому что на сколько мне известно из коробки включаются сразу все плагины на каждой странице, даже там где они не нужны)
Попробуйте написать еще пост на тему говнокодерства на популярных cms-ках... Уж очень больная тема))
должны скоро :D
за 3 года)
все зависит от того насколько сильно отечественный бизнес врос корнями с рекламные возможности инсты) думаю что очень сильно.
Плюс не думаю что сильно увеличится аудитория... Хотя это очень субъективно
Блокировка откладывается.) переезжаем на рутуб
Что делать с моей яндекс станцией. Там все на ютубе держится :D
оооооо... дааа... не ожидал такого от тинькофф.)
Но в моем опыте никогда обмана не было. Возможно какая то ошибка? Или точно нет?
Каждый день слежу за курсом доллара) Поспорил с другом на ящик пива, что снизится до 85 рублей. Надеюсь , что я прав)
Все будет хорошо! Не бойтесь. Вкладывайтесь в юань :D
походу скоро сильно возрастет конкуренция и цены на аукционе)
Залетайте сейчас, пока не стало поздно!
Пишите в телеге в лс, попробую помочь советом хотя бы )
Кстати в рамках группы проектов «добро» разрабатывается небольшой стартап)
Хочу попробовать на примере показать решение проблемы простыми способами
Я постараюсь более подробно описывать каждую тему.
Каждый пункт плана по разработке стартапа к сожалению или к счастью одним постом не раскроешь:)
Смотря на каком этапе проводился кастдев) статья, чтобы постараться уберечь начинающих стартаперов от ужасной боли)
Чтобы не делали никому не нужный стартап)
В моём опыте идеи бывают просто чудовищные)
Несоответствие идеи потребностям в первую очередь. И во вторую утопичная бизнес модель…
В контексте данной статьи просто предлагаю начинать понимать что такое потребности людей на практике :)
Следующая тема про интервью в дополнение к этому посту:)
Да, такое часто. Иногда достаточно развернуть бизнес модель и все становится совсем иначе