B2B-продажи, экспортные продажи&маркетинг MENA + SA
Какая мотивация у всех респондентов так обильно и анонимно делиться внутренней кухней и собственным временем?
Вот не соглашусь. Анархия подразумевает самоорганизацию, а в эксперименте эту группу детей просто оставили на самотёк.
Ну кэмон, 10летние пацаны в 37году.
Это скорее ультрафиолетовая банда (по Делу), чем что-то организованное.
Да, пожалуйста скрин самого исследования.
Спасибо, кстати, вам. Освежил свои знания по этому вопросу и теперь вдвойне кажется термин "либеральный стиль" - ошибочным.
В исследовании, третий тип, просто не принимал никакого участия в динамике группы. Ни в онбординге, ни в снабжении инструкциями. Стоит ли говорить, что такого просто не бывает в жизни.
Ну и главный вывод - авторитарный лидер плох, если управляет группой более 3 месяцев.
Как "свободное от вмешательства" и "либеральное" стало синонимами, конечно, загадка.
Но экстраполировать взросло-детскую динамику на отношения равных это печаль.
Да и цель эксперимента была только (!) в том, чтобы понять как стили управления влияют на агрессию в группе, а не на производительность. Кстати, более производительным оказался демократичный стиль.
Минус всей теории - симплификация. Как и вывод про то, что в колл-центрах нужен авторитаризм.
Ну и у такого контента есть своя ЦА. Любители кнопки бабло и магических бобов активно встречают теории про разделение всех людей на две/три группы)
Или такие же уебанские бизнес-процессы
Например, выбираешь товар в интернет-магазине Спорт-Мастера, добавляешь в корзину, оформляешь и видишь, что доставки нет, только самовывоз из магазина.
Что за бред :D
Чего тебя так триггернуло?)
Рост 1.50?
Фотка вагона СВ с сайта РЖД - прилагается.
Мегаполис это один из крупнейших провайдеров на направлении Мск-Спб.
Ну коли рост меньше 180, то может и нет претензий.
Не беру РЖД СВ, потому что у них очень "предусмотрительно" есть портал (между койкой и внешней стеной вагон) сантиметров в 20-25, куда аккурат помещается подушка и летит в лицо спящей снизу жене.
В мегаполисе, в СВ, койка тоже короткая, но хотя бы без портала. Можно "упереться"
Классная у нас у законотворцов логика.
Проблема в шуме/грязи - не будем увеличивать штрафы за шум (сейчас 500₽ и попробуй ещё докажи, что сосед шумит) и упрощать процедуру оформления этих штрафов. Не подвинем нормы к 21.00 (что это за хрень про 23.00?), а сделаем запрет. Запреты все проблемы решают. Чего бы плохих людей не запретить?
Вспоминается вечная проблема малой авиации в стране и с логикой чиновников в духе:
"Нет авиации, нет авиакатастроф"
Пдрсы
Та вы не путайте злых китайских капиталистов и наших добрых, государственных перевозчиков
Виталь, жму руку 🤝🤝
Интересно вообще куда повернётся Озон в плане стратегии и борьбы с контрафактом
Для меня основная причина почему я реже стал покупать на озоне - зашкаливающее количество подделок. Даже на товарах со знаком "оригинальный товар".
Интересно каких пользователей на площадке больше. Тех кому лишь бы дешевле, пусть и подделка, либо наоборот
Карта взаимодействий вообще решала немного другую задачу. Я пытался понять где вообще в конструкции точки напряжений. А причиной стало вот что. У меня было несколько ребят в которых я был уверен больше, чем в себе. Но они постоянно создавали какие-то проблемные ситуации (плохо рассчитывали сроки выполнения дополнительных задач, срывали сроки исполнения по важным и не срочным задачам. В таком духе). С помощью этой карты я понял, что они просто в оверлоаде.
А что касается бирюзы - да. Из-за того, что в компании работало 24 человека, которых мы хорошо чувствовали и сами набирали, то сделать это было относительно просто. Я не знаю как внедрить это на средний, а тем более, крупный бизнес. Да и зачем?
В "строя организации будущего" описаны примеры внедрения бирюзы в корпорациях, но там (если память не изменяет) они все были в глубоком кризисе. Ситуации в стиле - либо все продать и закрыть/либо рейв. И вот менеджеры там выбирали рейв. У нас, кстати, тоже был глубокий кризис. Так что может быть это вообще - главное условие)
Причина 1 - нам самим очень подходит и отзывается. Верю, что при грамотном найме - бирюза работает лучше, чем любая другая система.
Причина 2 - экономически обоснованная. Бирюза дешевле и безопаснее классической вертикальной системы с наемным менеджером.
Ну это я ещё сейчас так рассуждаю, потому что у нас получилось)
Не получилось бы - может и по другому бы запел :D
Ага, есть разные нюансы, которые пришлось порезать из-за большого объёма статьи.
Но если что, то я готов и в комментариях прокоментировать всё. Кроме деструктива)
У меня дежавю в приснопамятные времена, когда dirty открывала регу для всех желающих
Автор классно раскрыл проблему фейковых комментариев на VC
Фейковые комментарии действительно являются серьёзной проблемой и подрывают доверие аудитории к ресурсу
Странно, что проект "Mesto на карте" (сервис для релокации, например, на Бали) не упомянут
Вот уж палка стрельнула
Отличная статья, Роман!
Сам сейчас нахожусь в поиске ментора и, заодно, трекера.
Спасибо, что подсветили площадки для поиска.
Прошерстил getmentor и United Mentrors какое-то время назад. Нужного человека не смог найти. А вот No flame No Game-бот уже выглядит многообещающим
Мне всегда хотелось поделиться своим опытом и контейнезировать его в текст, но что-то заслуги и достижения не казались такими масштабными для целой статьи, а вот формат комента - вообще отличный)
1. Николай
2. В общем смысле я занимаюсь развитием b2b бизнесов
3.А. Вырастил и продал две компании. Первую за долги, вторую уже по нормальной оценке. Мне кажется у меня сложилось своё видение как и зачем строить компанию под продажу.
3.Б. Построил бирюзовую (принцип самоуправления) компанию в Подмосковье (24человека)
3.В. Вывел компанию на рынок Саудовской Аравии, Ирака и ещё парочку стран
4. Я вообще не развиваю личный бренд :D
Интересно
Есть ли этому какие-то объяснения с научной точки зрения?
Я не логаю
Астрология = наука
Ясно, понятно. Сразу бы зашли с этого аргумента. Я бы и писать ничего не стал 😁
Сегодня марс в тельце, вы поэтому такой злой?
Где-то читал, что ставить "молчаливые дизлайки" это моветон, поэтому и пропавшие дизлайки с vc это хорошо. Якобы, нужно обосновывать позицию. Ок, попробуем:
1. "Статью не читал - взбугуртнул" - серьёзная, взвешенная позиция взрослого человека.
2. Корень "лог", насколько мне известно, не означает науку, но означает знание.
3. Контекстолог это неологизм и лог здесь используется совершенно по другой логике.
4. Косметологов, маркетологов тоже как-то по другому нужно называть?
Вроде на дизлайк набралось?
Зависит от продукта.
Скажу за свою отрасль - софт для логистики.
В КСА огромный рынок, огромнейшая сеть автомобильных дорог, не жд, ничего в стране кроме текстиля и двух йогуртов не производится, поэтому весь товар приходит в порты и оттуда на машинах поехал по всей, огромной стране.
В ОАЭ удобно держать офис, но сбыт и рынок там крошечный
Наталья, будьте добры, поделитесь. Я в курсе, что такое КСА, но не знаю причин почему бизнесу не стоит добавить эту страну в пул потенциальных стран для выхода на международку.
Зачем эти кликбейтные заголовки?
Журналистом, судя по аудитории сайта, туда никто не собирается.
Работал с КСА долгое время, был в Рияде и Джедде.
Стандартная страна со своими приколами, огромным рынком, который только недавно стал открывать двери для иностранного капитала (интеллектуального и финансового)
Согласен, для себя заметил, что среднестатистический наемный сотрудник может работать не более 6.5 часов в день чистого времени.
Более того, если человек работает по 6.5 часов в день несколько месяцев подряд - случится выгорание
Будет интересно посмотреть как будет развиваться бизнес без Фёдора. Почему-то кажется, что на основании того, как Додо будет чувствовать себя через 6-8 месяцев можно будет понять реальные причины такого решения.
P. S. Гурманы-эксперты затирающие за вкус додо-пиццы приглашаются в чат экспертов выбирающих лучший бургер из тройки "мак-бк-кфс"
У вас хорошая статья, информативная.
Но с ником ситуация как с эфиопом из жмурок
Вы нам долго будете объяснять, что тут написано скипидар, а мы будем приводить много аргументов в пользу немного другого произношения
Это обоюдная срань. У меня в коллективе был чувак, который в приватной беседе отмочил:"Коля, люди твою эту бирюзу не понимают. Им нужен кнут!". Я был его лидом в тот момент.