Dmitry Motorin
совершенно верно. в трудные времена людей держит вера в будущее.
Согласен с вами, есть такая притча про колбасу. Колбаса не виновата, в том, что она невкусная и неполезная, когда вы ее сами делали. Проблема на моем опыте более простая - мы взяли форму, но не поняли суть. Как раз работаем над внедрением сначала сути в формате Экспертного совета в форме проектного управления изменениями. После этого люди видят реальную пользу и понимают зачем нужен СД.
Вместе мы сила)
Менторство прекрасно. И даже благородно. Однако если брать в расчет опыт американских стартапов сегодня, то наличием менторов инвестор не будет удовлетворен. Ему нужен орган корпоративного управления. Вспомните сериал Силиконовая долина. Деньги в обмен на принятие решений. Это честно. Но это больно. Для стартапера.
Посмотрите на пример ВкусВилл. Андрей Кривенко владеет доле около 4% в своей компании. И там есть Совет директоров. Есть еще более продвинутые формы, когда внешние эксперты помогают выстроить управление за долю в прибыли.
Что дает менторство. Понимание своих компетенций и ограниченности. Это всегда потом помогает создавать большие компании. Чтобы компания стала вечной - она должна пережить своего владельца. Это закон капитала.
А статья безусловно хороша.
К счастью идиоты не излечимы. Для них придуманы курсы, книги и тренинги. Так проще ими манипулировать. Все действительно полезные знания - математика, финансы, логика, социология, психология, менеджмент и маркетинг уже давно никого не интересуют.
Это хорошая новость для тех, кто будет всем этим мясом управлять.
Рад, что заинтересовало. Спасибо за комментарии
Больше всего мне нравятся люди, которые ставят "дислайк" статье и ничего не пишут. Молчаливые и суровые хейтеры. Поговорить по делу не могут, но напакостить всегда рады.
Ребята, я вас люблю!
Согласен, процесс генерации идей довольно усложнен. А почему именно эта тема вас заинтересовала?
К сожалению именно так в жизни это и выглядит. У нас нет придуманных историй. У нас есть сотни настоящих историй реальных предпринимателей. Мы просто анализируем и слушаем.
Одним словом - дилетанты
Ребята, а кто эксперт по CRM системам? Мне в проектах иногда может понадобиться на аутсорсинг. Софт я не настраиваю. Возможно что-то есть лучше чем задолбавший 1С
все верно, только для этого нужно иметь голову на плечах политиков.