Википедия говорит, что существует около 250 определений корпоративной культуры. Я много общаюсь с представителями бизнеса, и, порой, мне кажется, что таких определений гораздо больше. Официального толкования корпоративной культуры в словарях нет, поэтому правы все.
Мой опыт показывает, что невозможно эффективно управлять корпоративной культурой, если понимать её однобоко. Например, недостаточно думать, что корпоративная культура это:
🤔 что-то невидимое, происходящее в коллективе или
🤔 миссия и ценности, написанные на стенах офиса, или
🤔 нормы делового этикета утверждённые регламентом, или
🤔 реальное поведение сотрудников.
Всё вышеперечисленное (и не только) является элементами корпоративной культуры.
📣 Хорошая новость: необязательно заниматься всем одновременно. Для начала достаточно выбрать самый важный элемент, требующий корректировки, придумать простое решение, дающее максимальный практический результат, и внедрить его. Потом выбрать следующий элемент и повторить упражнение.
На консультациях и командных сессиях для руководителей я помогаю им увидеть ключевые точки приложения усилий и придумать эффективные инструменты.
О своей методике работы я расскажу в клубе руководителей 4 апреля (четверг) в 19:00 в центре Питера.
Если вы — руководитель или предприниматель, приходите, чтобы получить решение для своих задач.
Подробности и билеты здесь https://ileaders.timepad.ru/event/2825060/