САМОЕ ГЛАВНОЕ ПРО КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ
Ключевая мысль моего недавнего вебинара:
«Цените ту корпоративную культуру, которая уже есть, потому что если у вас хватает времени задумываться о ней, значит ваш бизнес очень даже неплох».
Ценить — значит уделять осознанное внимание. Посмотрите на приложенный слайд и ответьте на вопросы:
- Что внутри компании помогает достигать тех результатов, которые сейчас имеет бизнес?
- Как можно расширить опору на эти элементы?
- Что в культуре мешает достижению целей бизнеса?
- Как можно изменить такие элементы?
Полезно отвечать на эти вопросы вместе с сотрудниками, играющими ключевые роли.
Еще лучше — проводить исследование с участием внешнего модератора-эксперта.
Каждая моя командная сессия содержит исследование корпоративной культуры и рекомендации о том, какие элементы следует откорректировать, чтобы поставленные бизнес-цели достигались быстрее.
Август и сентябрь — лучшее время, чтобы спокойно заняться внутренним состоянием вашего бизнеса и сбалансировать его. Когда начнется предновогодний рывок, люди будут уже сонастроены для слаженной совместной работы на результат, а корпоративная культура станет поддерживающей средой для такой работы.
В конце года на стратсессии вы будете исследовать достигнутые результаты. Какими они будут, вы определяете сейчас.
Я могу вам помочь. Об этом написано здесь: https://ryzhkov.life/teams/