{"id":13506,"url":"\/distributions\/13506\/click?bit=1&hash=27fcb5113e18b33c3be66ae079d9d20078d1c30f1b468cdc86ecaeefa18446c2","title":"\u0415\u0441\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0442\u0432\u043e\u0440\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u043e \u0432 \u043f\u0440\u043e\u0433\u0440\u0430\u043c\u043c\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0438? \u0410 \u0435\u0441\u043b\u0438 \u043d\u0430\u0439\u0434\u0451\u043c?","buttonText":"\u0423\u0436\u0435 \u043d\u0430\u0448\u043b\u0438","imageUuid":"2c16a631-a285-56a4-9535-74c65fc29189","isPaidAndBannersEnabled":false}
Миша Ряженка

Почему Agile в России не работает?

Мы - компания LeadStartup, хотим поделиться с вами полезными советами на тему выживаемости и value от внедрения Agile в компании.

Владельцы компаний читают успешные кейсы про внедрение Agile и тоже хотят стать «гибкими». Но что-то идет не так. Расскажем про 4 причины почему Аджайл не работает.

Коротко про Agile

Agile — это гибкий способ управления проектами и людьми. Образ мышления, основанный на здравом смысле признает, что:

  • люди несовершенны
  • идеально все спланировать невозможно
  • все предусмотреть нельзя

Задача Agile все эти несовершенства принять и встроить в рабочий процесс.

До изобретения Аджайл компании применяли жесткие способы управления: контроль сверху, правила, поэтапная работа. Жесткие способы управления отлично работали для больших продуктов, которые компании выпускали годами.

Современные разработчики хотели делать все быстро: менять и дополнять продукт несколько раз в месяц. В ответ на этот запрос появился Agile манифест.

В манифесте 4 ценности и 12 принципов. Коротко их суть в том, чтобы работать короткими итерациями по 2-3 недели. В конце каждой итерации команда выпускает кусок работающего продукта.

Причина 1: не приносит ценности

Директор компании прочитал на VC кейс про то, как Аджайл помог похожему бизнесу увеличить прибыль, быстро выпустить продукт и победить конкурентов. Он тоже так хочет. Поэтому директор собирает всех на совещание и говорит: «С завтрашнего дня работаем по Agile, всем прочитать что это».

Agile приносит команде боль: методы и принципы не соблюдаются, кругом хаос, стендапы проводят, когда удобно. Постепенно все возвращаются к привычному режиму работы.

Почему не работает Agile?

Причина 2: экономят на Скрам-мастере

Команда неспешно работает над большим и сложным продуктом. Раз в месяц шеф проводит планерку и орет, что лишит всех премии за срыв дедлайна. Сотрудники работают быстрее и сдают продукт за неделю.

И тут появляется Agile.

Почему не работает Scrum?

Причина 3: проблемы с продуктом

У компании есть готовый продукт. В нем часто что-то ломается, и пользователи жалуется на ошибки. СЕО компании надеется, что Agile все исправит.

В офисе появляется доска со стикерами, на стену клеят плакат с ценностями из манифеста.

Причина 4: нет плана

В применении Agile легко упустить долгосрочный план. Команда две недели работает над продуктом, потом все поменялось, пилят продукт еще две недели… И так по кругу. Сложными и продуманными решениями жертвуют в пользу быстрых и простых.

Через год оказывается, что бизнес-цель заказчика провалилась, продукт обошли конкуренты. Виноват Agile.

В следующей статье мы расскажем, каким компаниям подходят гибкие методы и как внедрить Agile, чтобы все работало.

Что же делать, чтобы Agile работал?

1. Не кидаться аббревиатурами и терминами, а начать коммуницировать с людьми вокруг узких мест в процессе поставки или точек роста продукта.

2. Стараться мыслить не процессами, а ценными артефактами в результате эффективных коммуникаций.

3. Просить коллег о помощи почаще и не стесняться это делать, парное программирование успешно применяется в любом виде командной деятельности. Одна головы - хорошо, а две - лучше!

4. Сколько людей - столько мнений, но только качественно фасилитируемые ретроспективы позволяют услышать всех и найти клевое коллективное решение, взять обязательства на спринт и произвести необходимые улучшения.

5. Не стоит утилизировать ценные ресурсы, заполняя беклог квалифицированных сотрудников операционной чепухой. Они не должны терять время и расфокусироваться в процессе переключения с задачи на задачу.

Будем рады, если Agile позволит вам зарабатывать больше, нести меньше издержек и завоевывать новые доли рынка!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null