Почему Agile в России не работает?

Мы - компания LeadStartup, хотим поделиться с вами полезными советами на тему выживаемости и value от внедрения Agile в компании.

Владельцы компаний читают успешные кейсы про внедрение Agile и тоже хотят стать «гибкими». Но что-то идет не так. Расскажем про 4 причины почему Аджайл не работает.

Agile — это гибкий способ управления проектами и людьми. Образ мышления, основанный на здравом смысле признает, что:

Задача Agile все эти несовершенства принять и встроить в рабочий процесс.

До изобретения Аджайл компании применяли жесткие способы управления: контроль сверху, правила, поэтапная работа. Жесткие способы управления отлично работали для больших продуктов, которые компании выпускали годами.

Современные разработчики хотели делать все быстро: менять и дополнять продукт несколько раз в месяц. В ответ на этот запрос появился Agile манифест.

В манифесте 4 ценности и 12 принципов. Коротко их суть в том, чтобы работать короткими итерациями по 2-3 недели. В конце каждой итерации команда выпускает кусок работающего продукта.

Директор компании прочитал на VC кейс про то, как Аджайл помог похожему бизнесу увеличить прибыль, быстро выпустить продукт и победить конкурентов. Он тоже так хочет. Поэтому директор собирает всех на совещание и говорит: «С завтрашнего дня работаем по Agile, всем прочитать что это».

Agile приносит команде боль: методы и принципы не соблюдаются, кругом хаос, стендапы проводят, когда удобно. Постепенно все возвращаются к привычному режиму работы.

Команда неспешно работает над большим и сложным продуктом. Раз в месяц шеф проводит планерку и орет, что лишит всех премии за срыв дедлайна. Сотрудники работают быстрее и сдают продукт за неделю.

И тут появляется Agile.

У компании есть готовый продукт. В нем часто что-то ломается, и пользователи жалуется на ошибки. СЕО компании надеется, что Agile все исправит.

В офисе появляется доска со стикерами, на стену клеят плакат с ценностями из манифеста.

В применении Agile легко упустить долгосрочный план. Команда две недели работает над продуктом, потом все поменялось, пилят продукт еще две недели… И так по кругу. Сложными и продуманными решениями жертвуют в пользу быстрых и простых.

Через год оказывается, что бизнес-цель заказчика провалилась, продукт обошли конкуренты. Виноват Agile.

В следующей статье мы расскажем, каким компаниям подходят гибкие методы и как внедрить Agile, чтобы все работало.

1. Не кидаться аббревиатурами и терминами, а начать коммуницировать с людьми вокруг узких мест в процессе поставки или точек роста продукта.

2. Стараться мыслить не процессами, а ценными артефактами в результате эффективных коммуникаций.

3. Просить коллег о помощи почаще и не стесняться это делать, парное программирование успешно применяется в любом виде командной деятельности. Одна головы - хорошо, а две - лучше!

4. Сколько людей - столько мнений, но только качественно фасилитируемые ретроспективы позволяют услышать всех и найти клевое коллективное решение, взять обязательства на спринт и произвести необходимые улучшения.

5. Не стоит утилизировать ценные ресурсы, заполняя беклог квалифицированных сотрудников операционной чепухой. Они не должны терять время и расфокусироваться в процессе переключения с задачи на задачу.

Будем рады, если Agile позволит вам зарабатывать больше, нести меньше издержек и завоевывать новые доли рынка!

Telegram-канал LeadStartup
Ютуб-канал LeadStartup