Михаил Ткачев

Интересный и в целом справедливый подход определения оценки, но только при двух условиях, если доли соизмеримы и если партнёрам в целом без разницы выйти из бизнеса или остаться в нем, а главное разойтись, т.е по сути если есть конфликт. Статья же начинается с примера, что один из партнёров устал хочет выйти из бизнеса, а другой наоборот не утратил интерес и хочет продолжать заниматься этим бизнесом. Этот подход не учитывает интересы партнёров, когда тот кто хотел остаться не готов выкупать долю партнёра по завышенной (по его мнению) цене и соответственно не собирался продавать свою.

Интересно. А если пользователей не нужно много, и рассылки по 100500 писем в день не нужны, но требуется апи для интеграции с сайтом, то без вариантов, сразу только топовые тарифы?

Вы с высоты своего опыта предлагаете платить фрилансеру по времени (ставка за час)? В таком случае, как оценить в часах задачу для разработчика? Как контролировать рабочее время фрилансера? Особенно, если речь идёт не о примитивных типовых задачах, и заказчик сам не программист.

Huawei, а не Huawai