{"id":13653,"url":"\/distributions\/13653\/click?bit=1&hash=fee89fe6174decc3f9a9e1cefc15dbde7d85d27279acdc112d63d4da4d5a0e3c","title":"\u0427\u0435\u043c\u043f\u0438\u043e\u043d\u0430\u0442 \u0434\u043b\u044f \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043e\u0440\u043e\u0432: \u043c\u043e\u0436\u043d\u043e \u0432\u044b\u0438\u0433\u0440\u0430\u0442\u044c \u0434\u043e 100 \u043c\u043b\u043d \u0440\u0443\u0431\u043b\u0435\u0439","buttonText":"\u0418\u043d\u0442\u0435\u0440\u0435\u0441\u043d\u043e!","imageUuid":"8c1166aa-ed4d-5964-8fea-818410a466e6","isPaidAndBannersEnabled":false}
Оксана Михеева

Разговоры о стратегии… С чего начать

Михеева Оксана. Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"

Слова «Стратегия», «Нужно разрабатывать и реализовывать стратегию» слышим мы довольно часто. И если вернуться к моим более ранним публикациям, то мы понимает, что поворачиваться в сторону разработки, и тем более реализации стратегии нужно только после проведенной управленческой диагностики и разработки и реализации мер по созданию устойчивого бизнес-фундамента организации.

Ознакомиться с темой управленческого консалтинга вы можете по ссылке: https://omikheeva.ru/tpost/e78u8bbx31-miheeva-oksana-upravlencheskii-konsaltin

Результатом управленческого консалтинга и корректировочных мероприятий будут четко выстроенные бизнес-процессы, которые позволяют гарантированно достигать целей намеченной стратегии организации.

Вот теперь мы можем переходить к разработке стратегии.

Стратегическое планирование — это процесс определения направления развития компании, а также создания программ и планов действий, и мероприятий, нацеленных на выполнение стратегических задач.

Казалось бы, все довольно понятно, но с чем сталкиваются компании, когда доходит дело до разработки стратегии? Особенно это касается тех компаний, которые только становятся на рельсы стратегического планирования и управления. Все понимают, что итогом стратегического планирования должен стать некий план по достижению генеральных целей компании, но вот как его составить понимания обычно нет.

Рассмотрим ориентировочный план этапов стратегического планирования:

Этапы стратегического планирования

На схеме мы видим 5 логических этапов от идеи собственника и определения будущей картины компании (т.е. формата To-Be) до итоговой стратегии и конкретной оцифрованной и декомпозированной цели формата To-Be, а также на основании декомпозированных целей разработанных детальных планов их достижения.

По вопросам, связанным с организацией стратегического планирования в вашей компании обращайтесь https://omikheeva.ru/consulting.

Михеева Оксана

Генеральный директор консалтингового агентства "Стратегия и управление"

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null