Оргструктура

Интенсив: выстраиваем оргструктуру, роли, мотивацию — чтобы бизнес перестал держаться на людях
Ты уже понял(а):
— сотрудники хорошие, но работают как попало
— мотивация не мотивирует, KPI либо нет, либо никто не понимает
— роли размыты, и каждый дёргает тебя с вопросами
— и если ключевой человек уйдёт — всё остановится
Это не про "плохих людей", это про…

Ты решаешь:
"Пора пересобрать оргструктуру. Всё размыто, зоны ответственности путаются, управлять сложно."
Открываешь таблицу…
И тут начинается:
— «А что, теперь я буду под Васей?»
— «А раньше я этим не занималась!»
— «А почему мне теперь отчёты делать?»
— «А мы так 10 лет работали, и всё было нормально!»
И вроде идея была про развитие,
а по ощущениям — ты…

У меня есть друг — архитектор. Прекрасный специалист по ландшафтному дизайну и очень интересный художник. Один раз я наблюдал, как он делал клиенту фирменный стиль. Знаете — логотип, и все сопутствующие картинки.

Анна Руднева (из neraconsult.com), о структуре отдела для небольших команд.

Должностные инструкции вводятся на многих предприятиях. Справедливо считается, что без них работа будет построена недостаточно профессионально. Формы должностных инструкций кочуют из организации в организацию, они есть в интернете, их хорошо знают люди, имеющие опыт работы на советских предприятиях.

Меня зовут Алексей Волков. Я руководитель HR агентства Teamplay. Веду телеграм канал об HR, команде и управлении. Недавно писал пост про обязательные подразделения, которые должны быть в любой компании. Одно из таких подразделений — производство. После чего несколько человек упрекнули меня в неправоте: они говорят, что у них нет производства, они н…

Всем привет! Меня зовут Алексей Волков. Я основатель и руководитель HR агентства Teamplay. Мы помогаем бизнесу становится прибыльнее и эффективнее через построение сильных команд. Веду телеграм канал об HR, команде и управлении.

Проведите опрос (анкетирование) у себя в компании.

Спросите у каждого сотрудника:

🧐 Хотите узнать, как быстро и просто назначить руководителя для одного или нескольких отделов в Битрикс24? Пройдитесь по этому видео-руководству.

«Продакты должны отвечать за P&L. Они должны быть внутренними предпринимателями!» — Узнали? Согласны? Очень модная мысль. Попытаемся дешифровать это послание от боссов и разобраться, что с ним делать.

Одной из специфик малого бизнеса является ограничение количества штатных сотрудников. Это объясняется ограничением возможностей фонда оплаты труда. Вместе с тем, мы понимаем, что количество функций (закупки, продажи, маркетинг, ИТ, бухгалтерия, кадры, финансовый и управленческий учет, аналитика, АХО и пр.) для успешной деятельности компании не сокр…

Каждый сотрудник, принимая решение о выходе на новую работу, имеет в своей голове определенную идеальную картину: функционал, уровень оплаты труда, оборудованное рабочее место/кабинет, в каких-то случаях возможно предоставление мобильного телефона/планшета/…