Управление Клиникой
Канал о частной медицине, управлении и медмаркетинге. Реальные кейсы, ошибки, токсичные практики и стратегии выживания.
Борис, я с вами согласна. Работа управленца в принципе стрессовая. Разница только в том, встретите вы стрессовую ситуацию с планом действий или без него и с паникой)
Дмитрий, абсолютно в точку. Если с первого дня начинаешь «разгребать всё сам» — готовься к карьере супермена без выходных и с нервным тиком. Но! Чтобы делегирование заработало, одного "передал" мало. Нужно: обучить, проговорить, убедиться, что человек понял, и только потом отпустить в плавание. С кругами и маяком. Делегирование без системы = передача гранаты без инструкции
Совершенно верно, Тимур, поэтому планерки должны быть сжатыми и по-делу. Учитывая, что люди иногла так сосредоточены на своих задачах, что забывают о командной работе, планерки должны быстро и четко выполнить функции информации и объединения
Все зависит от конкретной ситуации в клинике. Описанные пункты проверялись в работе разных клиник: от небольших региональных до многопрофильных и сетевых.
Нужно отталкиваться от конкретного вопроса и задачи. Можете озвучить свой пример или вопрос
Ценно. Кстати, в поддержку заложен сервер? Пусть и не очень уж много, но оплатить надо.
Я за то, что провальных интеграций значительно больше, просто об этом сказать стыдно. А чтобы не признаваться, руководители проектов судорожно ищут кто может исправить недоработки запуска. В итоге любая интеграция от "15000р" - это еще + статья на исправления чрезвычайных ошибок)