Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли ценности компании — опыт ВкусВилла
Сотрудникам ВкусВилла не нужно просить ключи от магазина у ответственного или согласовывать каждую букву договора, а написать совету управляющих или запустить свой проект может каждый в команде. Это возможно потому, что мы отказались от тотального контроля и вертикальной иерархии и научились транслировать ценности компании иначе.
Статья, конечно, хорошая.
Но почему у вас даже во внутрикоме большая текучка? Периодически мониторю hh, практически постоянно есть вакансии в этом отделе. И, судя по отзывам знакомых, которые дошли до этапа оффера, это не только что открытые позиции.
P.s. сама тоже была у вас на собеседовании во внутриком. Не пошла дальше по трем причинам:
1. Очень длинный отбор на линейную позицию. Насколько я помню, нужно было пройти три или четыре этапа, включая выполнение тестового задания.
2. Описание вакансии, на которую я откликалась, не соответствовало тому, что было в реальности. И, скажем так, мои представления о Вкусвилле были сильно лучше, чем то, о чем мне рассказали на собесе.
3. Я называла специалисту по подбору одну цифру по ЗП, на собеседовании девушка озвучила мне на 50 тысяч меньше. Это вызвало некоторое недоумение.
Анна, не могли бы вы рассказать подробнее, на какую должность устраивались? Насколько нам известно, в отделе внутренних коммуникаций у нас нет текучки. Однако мы действительно можем долго искать сотрудника, которому будет хорошо с нами, а нам — с ним.