Обучать новичков или брать опытных сотрудников? Вечный вопрос с неожиданными ответами

Часто перед руководителями встает дилемма: нанимать опытного специалиста с багажом знаний и навыков или инвестировать время и ресурсы в обучение новичка? Ответ, как и во многих вопросах управления, не однозначен и зависит от множества факторов.

Обучать новичков или брать опытных сотрудников? Вечный вопрос с неожиданными ответами

Преимущества найма опытных сотрудников:

  • Скорость и эффективность: Опытный сотрудник сразу же приступает к работе и приносит пользу компании. Он уже знает нюансы профессии, быстро справляется с задачами и может делиться своим опытом с коллегами.
  • Меньше рисков: Опытный специалист уже зарекомендовал себя, и вы точно знаете, на что можете рассчитывать.
  • Сразу же готов к решению сложных задач: Опытный сотрудник может взять на себя решение сложных задач, которые не под силу новичку.

Например, компания Apple привлекла Джона Скалли, который уже имел успешный опыт работы в PepsiCo, чтобы возглавить компанию и перевернуть ее будущее. Этот шаг помог Apple достичь новых высот и укрепить свою позицию на рынке

Преимущества найма и обучения новичков:

  • Свежий взгляд: Новички могут привнести в компанию новые идеи и решения, которые опытные сотрудники могли упустить.
  • Мотивация и лояльность: Новички, прошедшие обучение и ставшие частью команды, обычно бывают более лояльны к компании и готовы работать на ее благо.
  • Экономия: Обучение новичка обойдется дешевле, чем найм опытного специалиста.
  • Возможность создать уникальную команду: Вы можете "вырастить" сотрудников, которые идеально подойдут под специфику работы вашей компании и ее корпоративную культуру.

Например, Google известен своей программой Google Associate Product Manager (APM), где компания набирает талантливых выпускников и обучает их управлению продуктами внутри компании. Это позволяет Google формировать кадровый резерв и развивать будущее лидерство.

В конечном счете, выбор зависит от конкретных обстоятельств и целей компании.

Важно перед наймом проанализировать:

  • Бюджет: обучение новичка может быть более экономным вариантом, чем найм опытного специалиста.
  • Срочность: если вам нужен специалист "здесь и сейчас", опытный сотрудник будет лучшим выбором.
  • Степень риска: обучение новичка – это всегда риск, но он может окупиться в будущем.
  • Культура компании: если вам важно, чтобы сотрудники были лояльны и готовы к long-term commitment, инвестирование в обучение может быть правильным решением.

Идеальное решение для компании может быть комбинацией обучения новичков и привлечения опытных специалистов. Например, МИТ Менеджмент инвестирует в программы обучения и развития для своих сотрудников, но также активно привлекает опытных профессионалов для быстрого роста бизнеса.

Независимо от того, кого вы выберете — опытного специалиста или новичка — важно создать систему обучения и менторства, чтобы сформировать сильную и успешную команду.

33
5 комментариев

В большинстве компаний новым сотрудникам просто убивают новизну, несмотря на их опытность. СЕО и собственники не хотят выходить из зоны комфорта.
Собственные сотрудники, идя по карьерной лестнице, не развивают бизнес.

1
Ответить

Да, согласен, именно для того, чтобы избежать этого необходимо строить гибкую систему управления для развития сотрудников на всех уровнях. Развитие бизнеса и перспективы сотрудников тесно связаны, и если компания не уделяет внимание разнообразию и приверженности развитию всех сотрудников, это может негативно сказаться на общем успехе компании.

1
Ответить

некоторые компании просто устраивают нечто вроде социального дарвинизма, те кто выживают остаются и как правило растут

1
Ответить