Корпоративное обучение в IT: зачем, как, где

Поделюсь секретами, как планирую обучение сотрудников, какие платформы для этого использую, и как растет доход программистов после курсов.

«БЛИЦ» — студия IT-разработки. Внедряем готовые решения и разрабатываем проекты под заказ, обеспечивая надежность и высокую производительность.

Для IT-компаний корпоративное профессиональное обучение и развитие навыков специалистов — необходимая часть социального пакета. Образовательные IT-программы в командах, которые стремятся стать лидерами рынка, идут постоянно и оплачиваются из бюджета компании, а сотрудники уже давно не воспринимают их как бонус.

IT-сфера развивается стремительно: каждый год выходят десятки новых фреймворков, обновляются стандарты кода и появляются современные подходы к проектированию систем. Даже программисту с опытом работы более 10 лет необходимо постоянно обучаться новому.

При составлении плана обучения я учитываю несколько факторов.

О том, как я создал компанию, в которой сейчас более 70 сотрудников, я рассказывал здесь.

Идеально, когда у каждого IT-специалиста есть свой собственный образовательный маршрут. Если человек целеустремленный, он сам его выстраивает и контролирует процесс обучения и развития.

В некоторых компаниях на себя эту задачу берет организация, составляя для каждого сотрудника индивидуальный график развития. В маленьких организациях зачастую рациональнее создавать его для отдельных сотрудников, устанавливая четкие сроки — например, до полугода. Это упрощает планирование.

В крупных компаниях выгодно формировать трек специальности сотрудника для того, чтобы формировать себе кадровый резерв. Это экономит деньги и время на поиск новых членов команды, ведь в таком случае всегда есть на примете те, кого в теории можно повысить.

Если специалист хочет расти, то ему, на мой взгляд, стоит использовать сочетание средств и способов повышения квалификации. Вопрос только в соблюдении пропорций. К примеру, для топ-состава эффективнее всего может оказаться менторство, и на нем стоит сделать акцент. На второе место я бы поставил курсы, а после них — книги.

Многие не понимают, зачем идти к ментору, если вся база есть в книгах и других открытых источниках. Это отчасти верно для начинающих. Им нужно прокачивать базу, читать книги, которые дают, в том числе, понимание логики построения системы и написания кода. А на вопросы, которые вызывают сложности, зачастую могут без труда ответить даже коллеги, сидящие за соседним столом. Но чем выше уровень, тем больше возможностей для человека открывает коучинг.

Ментором для сотрудника может стать руководитель, если у него есть возможность и желание обучать специалиста. Но, как показывает практика, эффективнее обращаться к платформам, которые нанимают менторов.

Здесь я поделился информацией о том, какие лучшие практики UX и тренды UI мы используем в 2024 году.

Мы не останавливаемся на какой-то одной платформе. Наши сотрудники повышают знания через онлайн-школы «Нетология», QA.GURU, Skillfactory, Eduson Academy. Актуальными для нас оказались и курсы от OTUS, HTML Academy, учебных центров «Эврика» и «Специалист.ru». Это основные платформы для обучения наших специалистов.

Активно практикуем и менторство. Хороший разработчик понимает, что, обучая другого, он и сам растет, улучшает знания. Конечно, мы и финансово мотивируем менторов — предлагаем им 10% прибавки к зарплате.

Мы всегда отслеживаем эффективность активных программ. У нас есть возможность персонально отслеживать прогресс обучения и успехи каждого сотрудника. Если обучение происходит через образовательные платформы, то наш менеджер запрашивает информацию по каждому обучающемуся. Если выявляем того, кто пока показывает неудовлетворительные результаты, выделяем дополнительное время, чтобы сотрудник закончил программу. Собираем и обратную связь от руководителей, менторов.

В этой статье я поделился опытом, как наше IT-решение помогло сделать прозрачной работу сети ресторанов со 100 подразделениями.

Специалист уровня junior сейчас зарабатывает от 60 тыс. руб., middle может рассчитывать на зарплату около 150 тыс. руб. А senior зачастую претендует на сумму в 300-400 тыс. руб. Зарплата всегда зависит от того, каким стеком владеет человек.

Когда специалист успешно проходит обучение, его ценность как работника растет. К примеру, если он начинает выполнять задачи быстрее, в компании ему повышают грейд. У нас в организации есть ревью знаний и навыков. Стандартно оно проводится раз в год, но по запросу может быть и раньше. Обычно проводим раз в квартал.

Редакция: PRslon