При этом, вся ситуация взаимодействия бизнесменов и банков сегодня — это же просто какой-то инфернум!
Значит мошенникам, которые ломают аккаунты людей, банки спокойно одобряют дистанционно по смскам и сразу же выдают кредиты в 2-3 миллиона рублей за несколько секунд.
А когда предприниматели лично приходят с ворохом бумажек и подтверждением платёжеспособности, им почти всегда отказывают, даже при трёхкратном залоге недвижимости!
У меня просто слов нет.
Ахтунг, поток сознания детектед! Аффтор, вы вообще о предмете повествования имеете представления? Или поднаторев в г-копирайтинге и написании кликбейтных заголовков, вы решили, что при написании хороших статей суть вообще не важна, а главное - это полет мысли и побольше красивых псевдо-научных терминов?
Давайте возьмем наугад один ваш абзац и вчитаемся в него:
" В идеале качественный подход в менеджменте должен раскрыть все возможности сотрудника и позволить ему не просто выполнять свои обязанности, а творить. Ну, там где это более-менее реализуемо. Это важно даже для мощения дорожной плитки, что уж говорить о врачах или программистах?"
Интересно, как вы видите творчество в работе врача? Мне видится так: "У вас голова болит? Нет, обследование мы вам делать не будем, давайте вас просто крапивой отстегаем. Это так креативно и экологично!"
А у специалиста по "мощению дорожной плитки" творчество, наверное, должно проявляться так:
"Укладывать плитку плоской стороной вниз - банально. А уложу-ка я ее на торец, я же творец!"
А программиста? "Мне тут дали банальную задачку: что-то там методом какого-то пузырька сортировать. Да ну нафиг, я творить хочу. У меня тут идея гениальной игрушки родилась, займусь-ка я лучше ей!"
И так, извините, вся ваша статья: текста много, а смысла - нет.
Вы там недокопировали ещё пару строк выше и вырвали из контекста. А между тем речь о состоянии потока. Если вы не в курсе что это такое - рекомендую погуглить.
И да, я считаю этот момент очень важным, потому что в работе нужно развиваться, а без условий от работодателя это почти невозможно. Что же до моих примеров - они из жизни. Плитка в моём районе положена кое-как, а некоторые врачи ревут на пациентов, как бешеные собаки. И всё это из-за условий их работы, нищенской оплаты и целого ряда других причин, которые может решить работодатель, но не делает. Эта проблема в HR - вообще самая главная на рынке труда.
Так что зря иронизируете.
Начало интересное, но по ходу чтения создается ощущение хаотичности и неструктурированности статьи, много повторяющихся по смыслу но немного разных по форме тезисов как будто это конспект для презентации, который без устных комметариев и реальных примеров от автора невозможно усвоить.(могу посоветовать отличную книгу, "сделано чтобы прилипать". Некоторые из пунктов чек листа - которых явно не хватает вашей статье чтобы по настоящему зацепить: простота, достоверность и история. Основную идею которую я вынес это: менеджмент и руководство это разнве вещи(но точно непонятно почему пока не прочитаю книгу по вашему совету). И то что не надо вешать задачу по спасению бизнеса на маркетолога, а надо настраивать правильные бизнес процессы(настроить их крайне сложно, так как надо продумать заранее в уме кучу вариантов развития событий и гипотетических проблем. И все это заранее еще до того как вложить хотябы копейку в открытие бизнеса, иначе все обязательно развалится). Ну и главный вопрос: есть ли у автора собственный опыт постороения бизнеса или он пока еше продумывает все бизнес процессы и прописывает регламенты будущим сотрудникам?
Получился большой объём из-за того что хотелось сказать многое. Я структурировал, но и сам отметил, что вышло немного сумбурно, так как тема сложная. То что можно посчитать повтором - рассмотрение с разных ракурсов\аспектов.
Выводы вы верные сделали, впрочем, я об этом так прямо и написал в тексте))
Основной посыл в том, что не стоит спешить с открытием бизнеса и нужно предварительно построить систему работы хотя бы на год вперёд. В частности - потому что без этого нельзя будет сверху наложить маркетинг.
Я работаю в найме, писал уже это и в комментах, выше отметил, что к чему.
Хотя у меня и есть несколько идей для стартапов в сфере SaaS для B2B - сейчас обдумываю концепции даже сразу нескольких проектов. Но там требуются знания по программированию, поэтому даже не знаю как подступиться.
У меня есть продолжение этого текста в таком же объёме про маркетинг. Возможно, когда я опубликую все материалы, отдельные части статей станут более понятны.
Также одной из задач статьи было упрощение моей дальнейшей работы на новых проектах, чтобы изначально сотрудничать с компаниями, которые готовы активно устранять свои внутренние проблемы и развиваться.
Добрый день, классная статья! Вы работаете копирайтером? Срочно нужен специалист в компанию. Ваш текст прям очень в тему нашей ниши! https://t.me/NadiiaBondarenko