Нашим сотрудникам не нужно отказываться от привычного уклада жизни, переезжать в Лондон, каждый день ездить в офис. Они могут работать из дома, отдыхая на заднем дворе, — где угодно, лишь бы им было комфортно выполнять критически важные для проекта задачи.
Мы, в конце концов, технологическая компания. Руководитель будет полным идиотом, если не подумает об удовлетворённости тех, от кого зависит бизнес.
Комментарий недоступен
Объясните почему называется команда?) Вот есть футбол и там есть команда, но как правил,о тренер - это бывший футболист. Я ещё не встречал команду, где "тренер" (он же успешный управленец) - бывший хороший программист. В основном это пиздоболы. Вот когда встречу, я думаю пользы от митапов будет больше. Пока что это выглядит примерно так: "чё сделано? Когда закончим? Ок.". Прямо как тут:
"Ежедневный утренний стендап, например, является одной из ключевых практик скрама - методологии, которая родилась в среде разработчиков, в период роста популярности agile-практик, и наоборот, противопоставлялась тяжеловесным и забюрократизированным системам."
Скрам и аджайл это все фантазии для неокрепших молодых умов и сказки про бюррократию. В нормальной компании бюррократию держат на разумном уровне.
А всеми любимому аджайлу уже 100 лет в обед.
Люто плюсую
Причем, в скраме уже заменили stand up на daily scrum. :)
+++
Разработчики не разговаривают с людьми) они вообще не очень общительные. В одной компании за 4 месяца один раз услышал голос программиста))