«Пять пороков команды». Разбираемся, что мешает командам развиваться
В одной из предыдущих статей мы обсуждали типологию команд, а также то, с чего начать, если вы хотите построить супер-команду. Спойлер: речь шла о командной Хартии.
Сегодня мы обсудим не менее важную теорию, предложенную Патриком Ленсиони в книге «Пять пороков команды» и расскажем, как её применить на практике, чтобы увидеть те самые «грабли» команд…
Если посмотреть на пороки в зависимости от «цвета» организации? Означает ли это, к примеру, что к примеру в бирюзовых компаниях - таких пороков быть не может. Или цвет организации не влияет на наличие этих пороков?
Покажите мне бирюзовую компанию для начала)))))
В принципе не совсем корректно говорить о том, что компания только одного какого-то цвета. Есть доминирующий, да. Но спиральная динамика на то и динамика, что в моменте человек, организация, государство проявляет разные цветовые коды. Минутка занудства от выпускницы Российского института спиральной динамики закончилась))))
Подводя итог: в целом, от уровня осознанности и соответствия определенным цветовым кодам, будет зависеть наличие пороков. Я бы сказала, в доминирующем красном, синем и оранжевом эти пороки будут встречаться почти всегда. Начиная с зеленого мышление другое, но всякое может быть. Плюс зеленых, желтых и бирюзовых практически нет:) точнее из очень мало:)
Спасибо за классный вопрос!