Переехать из Москвы в Нью-Йорк, чтобы разливать духи, и ни разу не пожалеть
Интервью с техническим директором Scentbird Андреем Ребровым о том, зачем уходить из стабильных компаний в неизвестность, как привлечь 43 серьёзных ИТ-специалиста в бьюти-проект и суметь сквозь часовые пояса организовать работу удалённой команды, разбросанной от Беларуси до Гонконга.
Почему то в статье не говорится о куче крупных компаний которые ушли от удаленки или жестко ее ограничили. Лично я не уверен, что на удаленке из людей можно выжимать максимум. Да больше выбор специалистов, но они подстраивают работу под комфортный для них ритм.
Зачем выжимать из людей максимум?