Проектный дайджест #4: хаос вместо аджайла и ненужность аналитиков

Что интересного писали про управление проектами за прошедшую неделю.

Судя по обратной связи к публикация, формат небесполезен, поэтому продолжаем наши еженедельные обозрения. Уже в прошлом выпуске мы включили не только публикации vc.ru, но и статьи с хабра, - и это логично тем более, что многие авторы делают кросспосты на оба ресурса.

Погнали!

Как внедрить Scrum в работу — Grass School на vc.ru
Чуть-чуть рекламный и короткий, но тем не менее полезный для новичков материал про скрам, команду, бэклог, спринт и прочие фишки.
Гибкий водопад: гибрид Agile и Waterfall в проектном управлении
Много личного опыта, но вместе с тем неглупый рассказ про то, как вместо противостояния двух методологий можно их скрестить в нечто эффективное.
Зачем нужны user-кейсы стартапу, как их писать и что это дает
Тут про стартапы, но применимо и к работе по сбору требований в проекте. Добротный, хоть и небольшой, гайд с чеклистами.
Бизнес-процессы: как описать
Еще один гайд, но уже про бизнес-процессы, от описания и до постановки задач по оптимизации. С картинками, чеклистами и простым, но не примитивным языком.

Сколько зарабатывают проджекты и продакты, как компании сокращают «втихую» и какие проекты в 2022 году — лучшие
Это дайджест внутри нашего дайджеста, из которого можно попасть на исследование зарплат РП. Главный пойнт - медианная зарплата в 150 тыс. рублей.
Проектный менеджер – это огонек команды проекта
Эссе с попытками ответить на вопросы, зачем нужен PM, - смесь личного опыта и известных кейсов.
«Ругаю сотрудников за переработки»: ИТ-менеджеры рассказали о своих стилях управления
Объемный материал с галочкой про то, как проджекты разных компаний выкручиваются из сложных управленческих задач и чем руководствуются, чтобы всё работало как надо. Коротко - надо делегировать, но контролировать, нанимать правильных людей, создавать микроклимат, выбирать критерии продуктивности и так далее.

Вспомнить всё: проводим ретроспективы для удалённых команд / Хабр (habr.com)
Кейсы от разработчиков OZON, а у них якобы много удаленщиков, с которыми поначалу были проблемы на ретро - те молчали, были скованы и прочее. И вот авторам материала пришлось решать эту проблему. Интровертам соболезнуем.
Как мотивировать команду: основные правила и принципы / Хабр
Еще один материал от другой, чуть менее известной компании, посвящен мотивации. Автор постарался - каких только аспектов мотивации там не затронуто, от типологии мотивации до вовлечения аутстафферов.
Как синхронизировать работу команды?
Тезисный материал про то, как подтягивать отстающих и заинтересовывать скучающих передовиков
Команда синьоров и лидов: как руководить коллективом руководителей
Сборник интервью умных и опытных про то, как управлять другими умными и опытными. Спойлер - давать свободу и соблюдать границы.
Как оценить продуктивность работы сотрудников: от план-фактного анализа до анонимных опросов
Толковая статья про пять техник оценки продуктивности и эффективности.
Онбординг сотрудников в 2023 году: советы и практики по организации процесса
Какой же дайджест без статьи про онбординг! В этой - хороший акцент на метриках эффективности онбординга на каждом из этапов (там даже про "пребординг" есть).
Позиция первых лиц бизнеса в управлении проектами компании
Не очень удачно названный материал рассказывает про то, что топ-менеджеры должны быть вовлечены в проекты и помогать им с решением организационных и коммуникационных вопросов.
Почему подчиненные делают не то, что нужно
Не то чтобы про проектную команду, но интересный материал со своим подходом к выстраиванию коммуникаций в профессиональном коллективе.
Как найти подход к человеку в первые минуты общения? Примеряем модель DISC в рабочих кейсах
Тоже не вполне проектный, но капитальный труд про классификацию и применение разных моделей поведения с коллегами. Для тех, кто устал подбирать подход к сотрудникам, - "мастрид".

Начнем с провокационных материалов, - их за неделю вышло немало.

Хаос вместо аджайла
По форме - разнос, по сути - очень неповерхностный анализ того, как зачастую формально и "каргокультово" реализуются agile-практики. Как они то ли смешиваются, то ли полностью подменяются привычными директивными формами управления, спускаемыми сверху KPI, непоследовательными и совсем не гибкими требованиями и решениями руководства и/или "токсичного заказчика", как вместо решения реальных задач команды занимаются бегом на месте и бесконечными проектированиями и переписками, - и... ничего. Позитивной программы автор не дает, но вброс хороший.
«Аналитики не нужны» — действительно ли это так? / Хабр
Иносказательная публикация про то, что теоретически функционал аналитика можно распределить по другим участникам команды, и проект от этого не пострадает. Но на практике, если аналитик опытный и уже много раз наступал на грабли, такой шаг может привести к негативным результатам.
Можем ли мы на самом деле управлять проектами? / Хабр
Еще одна провокационная статья от проджекта из промышленного строительства. Там свои нюансы, но в целом суть материала - в акценте на необходимости вовлечения менеджера в собственно процесс производства.
230 откликов, 3 недели мук выбора и 9 советов тем, кто ищет работу менеджером по проектам в ИТ
Автор искал в свою компанию РП, отсмотрел больше 200 откликов, впечатлился и делится советами, как делать и как не делать резюме и вообще поиск работы. Ооочень субъективно, но интересно.
Как я прошёл курс и сертификацию по методологии управления проектами p3express
Что такое p3express, автор не рассказывает, но зато делится всем процессом подготовки к сертификации.

В этот раз - даже без моих комментариев, чтобы не выглядело как реклама, - в целом всё понятно по заголовку публикаций.

Вот такой была неделя публикаций о проектах на vc.ru и Хабре. Если мы пропустили какой-то ценный материал — поделитесь им в комментариях. Предложения по формату и содержанию - приветствуются!

Архив постов - на нашем канале.