Поколение соцсетей – новый mindset цифрового мира
Продолжаем серию статей, начатую статьей Менеджмент цифрового мира. Предыдущая статья была посвящена вызову, который ставит перед менеджментом переход от организации физического труда к организации умственного. Этот вызов– не единственный и даже не главный вызов цифрового мира. Главное изменение, которое несет промышленная революция – конец индустр…
интересно! На ваш взгляд, возможна ли в цифровом обществе командная работа, если "твой путь определяешь ты сам"? Если да- какие наиболее удачные примеры такой организации можете привести? Спасибо!
Конечно. Дело в том, что ресурсы одного человека ограничены, и большое сложное дело он сделать не может - нужна кооперация. И дальше вопрос личных амбиций: ты можешь добровольно ограничиться тем, что можешь сделать сам, или работать в кооперации с другими. А уж если решил работать в кооперации - то делать это надо эффективно,осваивая приемы командной работы.
Что касается способов организаций, то их - много. IT тут было пионером - Scrum, Kanban и много других Agile-методов. Там был фокус на командную работу именно потому, что те проекты, где хватает одного человека замечательно делаются и без них. А для по-настоящему масштабной работы есть интересные примеры крупных open source проектов, где каждый из контрибуторов сам решил участвовать.
А параллельно развивались практики бирюзовых организаций, холакратия (тоже с корнями в IT), социократия (она из 19 века, но сейчас ее пересобрали на новых принципах). И там как раз большой фокус на личное самоопределение: ты присоединяешься к команде, или организуешь ее чтобы вместе двигаться к цели ,но у каждого - право на интерпретацию цели и выбор траектории движения. И механизмы координации, чтобы от личных выборов целостность не развалилась.