Добрый вечер. Меня зовут Сергей, я представляю проект «The Sun Petersburg — Вся афиша Петербурга».
В связи с увеличением объема работы, столкнулись с такой проблемой:
как контролировать удаленных сотрудников?
Что они делают в течение рабочего дня? Сколько времени сотрудники тратят непосредственно на поставленные задачи? Часто ли отвлекаются на посторонние дела во время рабочего процесса (переписка с друзьями в соцсетях, Skype, посещение сторонних
При этом контроль должен быть открытым, сотрудники должны знать, что есть некий контроль.
Уточнение. Все наши сотрудники получают фиксированную
Стали искать возможные варианты решения. Предложений по решению поставленных вопросов, оказалось немного. Вот некоторые из них: stakhanovets.ru,
sococo.ru.
Вот и все, что
Заранее благодарю за любую информацию.
Доброго вечера!
Попробуйте desktime. Самая удобная программа для отслеживания продуктивной работы за компьютером с удобной возможностью учитывать также время встреч и переговоров.
И у меня у самого появился вопрос к людям, утверждающим, что не нужно контролировать, нужно только смотреть на задачи, а также к ребятам плюсующим эти комментарии.
Поясните, пожалуйста, как можно составить бизнес план разработки какого-нибудь ПО, рассчитать его стоимость и спланировать сроки отталкиваясь от факта задач и не контролируя рабочее время? То есть сегодня ты сделал 5 задач, иди домой, сиди в вк? А для реализации всего проекта надо выполнить 100 задач, значит в среднем он будет готов за 20 дней?
Разве не необходимо отталкиваться от трудоемкости задач, от 8 часов производительного труда, от повышения его эффективности, от знания того на что сотрудник потратил свое время? Ведь, если мы знаем, что все задачи оцениваются в 150 часов, мы в среднем будем 150 делить на 8 на одного сотрудника и получать количеиство необходимых рабочих дней. И эти восемь часов сотруднику хорошо бы работать, а не отвлекаться по полдня?
Около 2.5 лет мы не считали время в своей маленькой студии, занимающейся web разработкой, пока однажды не решили его все-таки замерить. Оказалось, что людей просто физически нет на работе по целой неделе из трехнедельного января! То есть день стал 5ти часовым вместо 8. И люди те и мотивация была, только без контроля и учета расслабиться даже самый ярый трудоголик:))
После этого ввели оплату только за продуктивные часы, потраченные на работу, встречи, переговоры или обучение. Сотрудники приняли это единогласно. А компания стара двигаться намного быстрее и достигать лучших результатов.
А сотрудники что, не умеют оценивать объём задач? Тогда для этого есть менеджер, который должен быть достаточно компетентен, чтобы уметь нарезать сотруднику объём задач на условные 40 часов в неделю. А вот в какое время и насколько интенсивно сотрудник работает, имхо, фиолетово, если от него требуется конкретный результат, а не банальные жопочасы за монитором.