Контроллировать сотрудников стоит только оценивая выполненные задачи. Все привыкли работать по-разному. Кто-то выключает все средства связи, кто-то наоборот в соцсети успевает читать, фильм смотреть бэкграундом. Все это неважно. Важен результат. Посоветую практику ежедневных stand-up митингов по проделанной и предстоящей работе на день. 5-10мин. Лучше проводить их утром, но не с самого начала рабочего дня. Сотрудник настраивается на рабочий ритм, менеджер в курсе всех дел. Тут главное регулярность.
Вот, кстати, да. Еще очень важно на таких митингах также самому отчитываться, чтобы все понимали, что ты не в носу ковыряешься в своем кабинете целый день.
Контроллировать сотрудников стоит только оценивая выполненные задачи. Все привыкли работать по-разному. Кто-то выключает все средства связи, кто-то наоборот в соцсети успевает читать, фильм смотреть бэкграундом. Все это неважно. Важен результат. Посоветую практику ежедневных stand-up митингов по проделанной и предстоящей работе на день. 5-10мин. Лучше проводить их утром, но не с самого начала рабочего дня. Сотрудник настраивается на рабочий ритм, менеджер в курсе всех дел. Тут главное регулярность.
Вот, кстати, да. Еще очень важно на таких митингах также самому отчитываться, чтобы все понимали, что ты не в носу ковыряешься в своем кабинете целый день.