Avito Product&Tech

@avito_product_tech

Статьи команды аналитиков, дизайнеров, data science инженеров и менеджеров продукта Авито

211 подписчиков
0 подписок

Привет! Меня зовут Сергей Мишин, я занимаюсь развитием продуктов в Авито Авто. За последние несколько лет мы дважды запускали бренд-медиа. Результат первого запуска не дотянул до наших ожиданий, но мы не сдались и решили запустить медиа снова. Второй раз — уже с результатом в 1,8 млн читателей в месяц.

Как мы построили бренд-медиа про автомобили с аудиторией 1,8 млн человек в месяц
5

Продуктовый подход и примеры конкретных направлений

Как взять себе в помощь ИИ, чтобы управлять портфелем инициатив
5

Философский взгляд тимлида на грейды

От воробушка к птице Пэн или Дао роста аналитиков
3

Рассказываем, как оцениваем идеи по содержанию, а не обёртке

Текстовый документ, который подходит для защиты лучше презентации
4

Это интенсивная программа развития для начинающих специалистов

Как стать коммуникационным дизайнером в Авито: рекомендации по отбору на буткемп

Рассказываем, как объективно оценивать работу DS-инженеров

Performance Review в Авито — прозрачная методика роста в компании

Разбор заданий и главное об интенсивной программе для начинающих специалистов

Как выполнить тестовое на буткемп Авито для продуктовых редакторов
1

Раньше классные кандидаты боялись идти на собеседование в Авито, потому что опасались не пройти бесконечные секции. Мы решили эту проблему и пересобрали процесс. Расскажем, что для этого сделали.

В 2 раза быстрее: как мы пересобрали процесс найма продактов в Авито
12
1

И запустили авторассылку, которая увеличила конверсию в контакт на 15%

Когда скидка становится решающим аргументом: как мы превратили интерес в продажи на Авито
4

Кроткая заметка продакта о том, как договариваться и делить зоны ответственности

Тимлид vs продакт: кто кому должен
1

Даём пошаговый план, как себя вести, а также дарим чек-лист, который поможет ничего не забыть.

Гайд: как UX-ресёрчеру быстро влиться в процессы новой команды
6

5 лет эволюции в одной статье

Масштабирование продуктового портфеля: опыт Авито
11