Обзор книги «Суть»
«Хорошая стратегия. Плохая стратегия» — одна из любимых книг по стратегии, к которой я часто обращаюсь. В книге «Хорошей стратегии. Плохой стратегии» эксперт по корпоративной стратегии Ричард Румельт пишет о '«ядре» хорошей стратегии.
Это ядро включает три элемента:
- диагноз основной проблемы или вызова;
- план по решению этой проблемы;
- набор последовательных действий для осуществления плана
«Суть» — это последующая работа Румельта, развивающая основную тезис его предыдущей книги: не начинайте стратегию с заявления о видена.
Румельт аргументирует, что мы должны начинать с обнаружения проблемы, которые стратегия должна решать, выделяя три различных типа сложности:
- Сложность выбора — возникает, когда мы знаем альтернативы, но есть неопределенности и другие аспекты, которые затрудняют выбор;
- Инженерно-конструкторский сложность — возникает, когда необходимо создать что-то новое, но есть методы для оценки созданного до его внедрения.
- Инженерно-конструкторская задача — с этой сложностью нет готовых альтернатив и хороших моделей инженерного проектирования для тестирования ваших конструкций.
Автор книги Румельт объясняет, что процесс диагностирования сложности и создания решения является лучшей теорией для создания стратегии. Более того, Румельт описывает стратегию как последовательность задач, используя вашу стратегию для решения набора проблем.
Адресный стратегический вызов
«Адресный стратегический вызов» (ASC) — это тот, на который вы хотите сосредоточиться: область, где компания или продукт могут выиграть.
Количество адресуемых стратегических вызовов (ASC), которые можно одновременно решать, зависит от размера и ресурсной глубины компании, а также от серьезности самых значимых вызовов. То, может ли вызов быть решен, зависит от степени, в которой вызов может быть преодолен. ASC может быть ориентирован на краткосрочную или долгосрочную перспективу. Долгосрочные и сложные ASC могут быть разбиты на меньшие части, одну из которых можно решить сегодня. Выбранный вызов для фокусировки должен быть критическим и выигрышным.
Постановка цели
В книге «Суть», Румельт предостерегает начинать с целей. Часто мы разрабатываем стратегию для достижения конкретных целей, обычно установленных руководителем компании или командой. Однако часто встречаются цели, плохо определенные или лишенные контекста. Поэтому Румельт настоятельно советует избегать так называемых «необоснованных целей»: целей без понимания критического вызова или возможности.
Хорошая цель, по мнению Румельта, это решение (установка метрики для определения важного). Это решение в свою очередь направляет набор последовательных действий.
Хорошая цель:
- разрешает неопределенность, определяя проблему, которая проще решается, чем весь вызов;
- это то, что организация знает, как достичь или может ожидать, что удастся достичь;
- представляет собой ясный набор выборов, сужающий фокус, разрешая конфликты и помогая определить, что следует делать и чего не следует делать;
- не всегда является такой, на которую согласны все.
Иными словами, хорошая цель направлена на решение конкретной проблемы или вызова и будет направлять конкретные действия.
Основной урок
Для создания эффективной стратегии мы должны начать с идентификации критических вызовов, которые стратегия должна решить.
Больше статей на моем личном сайте, где я помогаю превращать идеи в жизнеспособные IT-продукты. Поддерживаю масштабирование бизнеса и развиваю корпоративные команды, внедряя дух стартапа и инноваций.
Дмитрий Васин -- Авторский канал, который погружает зрителей в захватывающий мир бизнес-инноваций и технологических трендов. Дмитрий Васин исследует венчурный рынок, рассказывает о свежих стартапах и обсуждает, как новые технологии влияют на существующие бизнесы.