Основатель проекта по вывозу ненужных вещей «Свалка» Алексей Баринский рассказал о своих подходах к рабочим отношениям в коллективе.
Основатель проекта по вывозу ненужных вещей «Свалка» Алексей Баринский рассказал о своих подходах к рабочим отношениям в коллективе.
Я пришел к выводу что в бизнесе нет вообще готовых советов. Казалось бы незначительная разница в привычках, качествах двух людей делает непригодным опыт одного для другого.
Это правда. Ценность таких статей заключается скорее в том, чтобы увидеть, что такое возможно. А понять как -- тут и книги не достаточно прочитать. Как работает такой подход, я встречал только у Макаренко да у партизанских командиров вроде Ковпака.
просто чужой опыт как правило нахер тебе не нужен
«мы старательно избавляемся от планирования и управления по целям»
противоречит
«Видение. Я обязан знать, куда идти. Если я не знаю, я обязан это узнать. Нет ничего более утомляющего даже для очень сильного человека, чем бесцельная деятельность с непонятным прицелом.»
Видение — тип цели.
Поддерживаю!
Каждый метод поддерживаю!
Я тоже хочу в такую команду...Мир! Труд! Май!
мы открыты для сотрудничества:) присылайте резюме на rab@svalka.me
Чем больше решений будет принято без моего участия, тем круче.О дааа
"Если со мной не самые лучшие люди, то почему они со мной?"
C другой стороны, если за "самых лучших" идет конкуренция со стороны топовых компаний, а возможности бизнеса явно не сопоставимы с гуглом...
Имхо для большинства небольших компаний очевидно, что "самыми лучшими" кадровую линейку не заполнишь.
Самые лучшие вырастают из тех, кому дают возможность проявить себя. Они и в начале карьеры самые лучшие, просто еще только учатся/набираются опыта/раскрывают собственные горизонты. Поэтому им еще не актуальны гугловские зарплаты.
Идея как раз в том, чтобы разглядеть талантливого человека и дать ему условия для роста и развития.
А чем открытые зарплаты незаконы?
И насколько они открытые, например для внешних людей?
Незаконны штрафы
И я со всем согласен (а со мной такое редко бывает)! Жаль только, что слишком многим руководителям, встречаемым нами в жизни, эти советы невдомек. У меня лично чаще всего были сложности с "самыми умными".
Чем-то напомнило то, что я недавно прочитал в книге Корпорация гениев Эда Кэтмелла, сооснователя Pixar - очень советую. Там как раз очень подробно описаны механики поиска идеи вместе с сильной командой, как работает большая ответственность у подчиненных, как мотивировать, про право на ошибку и прочее.
Ребята, а как искать программиста, который имел опыт написания CPA сети?