когда нужно пропиарить свой магазин, но обвинять уже особо некого... скука. Особенное после: "я хотел остаться в электронной коммерции и построить бизнес без прямых инвесторских денег" и "Мы не пробовали, мы привлекли и продолжаем привлекать. Мы воспользовались StartTrack, потому что нам нужен был оборотный капитал. Через платформу мы собираем деньги на шесть, девять или двенадцать месяцев — ровно на столько, сколько длится сезон. Полученные средства мы тратим на закупку товара, затем продаем его нашим покупателям, в результате часть прибыли оставляем себе, а остальное отдаем обратно нашим инвесторам."
Ахиллесова пята Wikimart - вмешательство акционеров и инвесторов в управление компанией. Неудивительно, почему после этого бизнес рухнул с таким грохотом! Второй фактор - сильная распыленность по номенклатуре, а это стратегическая ошибка! Судьба Wikimart напоминает судьбу плана Барбаросса...
Вообще этот персонаж уже все доказал. Просто 12 тыс. средний чек на ребенка в интернет -магазине...Вещи на детей лучше примерять "в натуре"...Не верится...
Сыну 6лет, дочери 8мес. Начиная с рождения сына супруга заказывает вещи в интернет магазинах. Вообще проблем никогда не возникало с тем, что "не подошло".
Как то зацепил краем глаза «Секретный миллионер» телеканала «Пятница» с Фалдиным....пользуясь его терминологией скажу, все рушится из-за фантомного образа жизни, других причин нет. Личное потребление и личный комфорт привалируют, не соответствие масштабов финансового результата финансовым хотелкам...вот и все...
вангую, что новый проект в нише детских товаров без трафика не взлетит, тут у кого ассортимент больше, тот и на коне. Это же не эксклюзив типа платьев с претаопорте за мульт. Вот там да, надо лайфстайл блюсти. Но удачи в любом случае конечно!
Что на детях не экономят та еще теория. За последние два года у нас в районе полно детских позакрывалось. Раньше значит хватало клиентов. Два парка аттракционов свернулись. Один почти десять лет круглогодично работал. Кризис не так прост. Показательно что открылось на их местах. Фобнет и фикспрайсы.... Лохотрон и шлак.
Особенное внимание нужно обращать (...) на возвращаемость покупателей. Это главный ключ в ecommerce-бизнесе.
Да это в любом бизнесе. (Главное, чтобы эти возвраты не по гарантии были :)
В похоронные агентства клиенты никогда не возвращаются.
сам хотел такой коммент написать.
когда нужно пропиарить свой магазин, но обвинять уже особо некого... скука.
Особенное после: "я хотел остаться в электронной коммерции и построить бизнес без прямых инвесторских денег"
и
"Мы не пробовали, мы привлекли и продолжаем привлекать. Мы воспользовались StartTrack, потому что нам нужен был оборотный капитал. Через платформу мы собираем деньги на шесть, девять или двенадцать месяцев — ровно на столько, сколько длится сезон. Полученные средства мы тратим на закупку товара, затем продаем его нашим покупателям, в результате часть прибыли оставляем себе, а остальное отдаем обратно нашим инвесторам."
т.е. ничего особо то не изменилось
Ахиллесова пята Wikimart - вмешательство акционеров и инвесторов в управление компанией. Неудивительно, почему после этого бизнес рухнул с таким грохотом!
Второй фактор - сильная распыленность по номенклатуре, а это стратегическая ошибка!
Судьба Wikimart напоминает судьбу плана Барбаросса...
Вообще этот персонаж уже все доказал. Просто 12 тыс. средний чек на ребенка в интернет -магазине...Вещи на детей лучше примерять "в натуре"...Не верится...
Сыну 6лет, дочери 8мес. Начиная с рождения сына супруга заказывает вещи в интернет магазинах. Вообще проблем никогда не возникало с тем, что "не подошло".
Как то зацепил краем глаза «Секретный миллионер» телеканала «Пятница» с Фалдиным....пользуясь его терминологией скажу, все рушится из-за фантомного образа жизни, других причин нет. Личное потребление и личный комфорт привалируют, не соответствие масштабов финансового результата финансовым хотелкам...вот и все...
вангую, что новый проект в нише детских товаров без трафика не взлетит, тут у кого ассортимент больше, тот и на коне. Это же не эксклюзив типа платьев с претаопорте за мульт. Вот там да, надо лайфстайл блюсти. Но удачи в любом случае конечно!
Начало интервью меня расстроило. Ни одного упоминания о Стэнфорде. Но в середине мои ожидания были удовлетворены.
Что на детях не экономят та еще теория.
За последние два года у нас в районе полно детских позакрывалось.
Раньше значит хватало клиентов.
Два парка аттракционов свернулись. Один почти десять лет круглогодично работал.
Кризис не так прост.
Показательно что открылось на их местах.
Фобнет и фикспрайсы.... Лохотрон и шлак.
Что значит шлак? А где еще бутылку пива за 25р купишь? )))
Комментарий недоступен
Когда интересы акционеров противоречат интересам клиентов например.
"Я бы не хотел быть генеральным директором у некомпетентных акционеров."
видно, что человек многое понял )
отличная статья, сам работаю в e-commerce, понимаю о чем речь
Сайт Little Gentrys не работает сейчас. Так и должно быть ? Так хотел посмотреть на свежий подход ((
как он заебал