Тренды развития бизнеса 2025–2026: устойчивые смыслы и зрелость команд
В 2025–2026 годах выигрывают те, кто научился сохранять устойчивость, смысл и внутреннюю энергию команд, соединяя управление, психологию и технологии (как же без ИИ).
Компании все больше не ищут способы удерживать результат без потери качества и людей. Цифровизация, автоматизация, внедрение AI-сервисов, персонализация и big data перестали быть стратегическим преимуществом - это база.
Конкурентоспособность теперь определяется не количеством внедрённых систем, а тем, как компании управляют вниманием, энергией и компетенциями людей, которые этими системами пользуются, поэтому фокус смещается на качество управленческих решений. Управление человеческим фактором становится самостоятельной бизнес-компетенцией, от которой напрямую зависит от психологии личности.
Бизнес в России начинает выходить за рамки экономических показателей
Компании начинают учитывать "эмоции". Они измеряют уровень вовлечённости, выгорания, удовлетворённости своих сотрудников и их устойчивость к изменениям. Эти параметры становятся управленческими инструментами: на них опираются при планировании ресурсов, распределении нагрузки и оценке эффективности лидерства.
Психологическая зрелость организации становится новым критерием конкурентоспособности (самое время прочесть книгу "Открывая организации будущего" Фредерика Лалу).
Там, где сформирована культура обратной связи, открытость и автономия, возникает способность адаптироваться без сильной потери темпа, а там, где в основе управления лежит тревога, контроль и страх ошибок, наоборот, система начинает разрушаться изнутри.
Эти направления интегрируются в стратегическое управление. Появляются роли, которые соединяют психологию, аналитику и управленческое мышление. Задача таких специалистов — проектировать эмоционально устойчивую среду и предсказывать риски человеческого выгорания ещё до того, как они проявятся в метриках.
Меняется и само понимание лидерства. Топ-менеджеры осваивают фасилитацию, поведенческую экономику и коммуникационную психологию. Управление становится больше про наблюдение и качество взаимодействий, чем про директивность. Уровень эмпатии и способность выстраивать доверие становятся управленческими навыками, влияющими на финансовый результат.
Прибыль остаётся важной и теперь она рассматривается как следствие внутренней согласованности системы. Организации, способные сохранять смысл, удерживать баланс между скоростью и глубиной, становятся устойчивыми к кризисам и создают среду, где людям хочется оставаться и не надо нанимать миллион hr-менеджеров, которые безустанно ищут сотрудников в штат.
Тренд ближайших лет — интеграция технологий, управления и психологии.
Понимание, что эффективность человека и устойчивость системы неразделимы, становится не философией, а управленческой практикой. Бизнес, который умеет заботиться о своей внутренней среде, способен конкурировать на долго промежутке времени.
Что это значит для российских компаний
Внутренний климат становится стратегическим активом
Компании, инвестирующие в культуру взаимодействия, психологическую безопасность и зрелость управленцев, получают долгосрочную эффективность.
Лидеры развивают эмоциональный интеллект
Управление вниманием, состояниями и коммуникациями становится обязательной компетенцией уровня Head и C-level.
HR-функция трансформируется в функцию среды
Создание архитектуры эмоционального климата и фасилитации изменений.
Фокусной становится метрика — индекс устойчивости команды
Это интегральный показатель согласованности целей, смыслов и состояний людей внутри бизнеса, по сути комбинация текучести ключевых сотрудников.
Лада Иванова 8+ лет в маркетинге, исследованиях, психологии, реализации проектов и разработке цифровых продуктов