Иван Григорьев

Во время, до и после ))

В любом сотрудничестве есть риски. Всегда советую тщательно подбирать подрядчиков, которые могут дать реальную ценность, а не просто накручивать цену.

Проверяешь, как всё работает, выявляешь слабые места, и только потом запускаешь изменения. Умное решение для тех, кто не хочет действовать вслепую)

Главное — правильно настроить процессы взаимодействия, чтобы специалисты интегрировались в команду.

При долгосрочном сотрудничестве главное — это предсказуемость, важно прописать контрольные точки и сроки. Так можно контролировать проект и вовремя понять, если что-то идет не так.

Уточню у Владимира про конкретные цифры. Но идея вполне реализуемая, особенно если нужно проверить гипотезы, прежде чем внедрять их на реальном производстве.

Инхаус может быть эффективен, когда речь идет о стратегических задачах, требующих глубокого понимания бизнеса. Но в ряде случаев, особенно для разовых или узких задач, аутсорс может быть быстрее и выгоднее. Всё зависит от того, что именно нужно решить

Когда внутри компании нет нужной экспертизы, проще привлечь консультантов или специалистов через аутсорс: закрываем редкие задачи без необходимости держать узкопрофильных сотрудников в штате.

Не могу ответить за процессы в ZENDEN, но в своей практике я всегда объясняю сотрудникам, как новые технологии облегчат их работу. Нужно обучать и поддерживать на каждом этапе.

Провалы возможны в любой модели. В инхаус подходе могут быть ошибки в подборе команды или нехватка необходимых компетенций. Тут важно правильно расставлять приоритеты и делегировать то, что тормозит развитие.

Да, это реально даже для малого бизнеса. Тестирование может быть быстрым и недорогим, если выбрать приоритетные направления и не пытаться тестировать всё сразу.

У нас много проектов с разными задачами, так что и системы аналитики варьируются в зависимости от требований. Важно не просто считать, а получать реально полезные данные.

Интуиция — это не враг, если к ней добавлять данные)
Покажите руководству, что аналитика не подрывает ее, а наоборот, подтверждает или корректирует в нужный момент.

Вовремя скорректировать курс — гораздо лучше, чем пытаться решить проблемы на ходу.

Многие компании всё ещё застряли в прошлом. Но это даёт конкурентное преимущество тем, кто сможет быстро собрать всё воедино)

Вроде глубокого аудита, но с акцентом на выявление точек роста. У нас были кейсы, где качественная подготовка позволила избежать дорогостоящих ошибок. Можно почитать у меня в блоге :)

KPI помогают держать всех в рамках общей цели. Не просто задача для галочки, а способ контролировать, как работа подрядчиков влияет на успех компании.

Нужно подходить к выбору софта исходя из ваших задач и существующей инфраструктуры.

Со временем, когда они увидят, что их идеи принимаются, они начнут быть активнее.

Успех цифровой трансформации лучше всего измерять через конкретные бизнес-результаты. Пример: рост выручки, снижение операционных издержек, улучшение клиентского опыта или повышение производительности сотрудников. Важно привязывать показатели к тому, что реально меняется в компании, а не только к техническим показателям.

Чтобы понять, что цифровая трансформация нужна, важно оценить, решает ли она конкретные задачи бизнеса. Если технологии помогают оптимизировать процессы, снижать затраты и улучшать клиентский опыт — значит, это не про моду, а про реальные выгоды для компании.

Всегда пишу о том, что технологии — это всего лишь инструменты. Важно вовлекать сотрудников в процесс.

Выбор технологий не должен быть лотереей. Главное — четко понимать задачи бизнеса, вовлекать команду и не гнаться за модой. Протестируйте решение на небольшом участке, чтобы убедиться, что оно подходит и не создает хаоса.

Всё бы было так просто: скачал PDF, поставил галочку — и готово. Но технологии, по крайней мере, убирают кучу лишней работы и оставляют только то, что действительно нужно проверить. Так что оптимизм вполне оправдан)

Если учесть, сколько проблем они решают, это уже скорее инвестиция, а не расходы.

По опыту знаю, что обычно сложности больше связаны с адаптацией персонала и перестройкой процессов, чем с самими технологиями.

Попрошу Михаила подключиться к комментариям)

Когда-то вообще принимали квартиры «на глаз», человеческий фактор никто не отменял) А сейчас каждый принимаем квартиру с мастером-приёмщиком.

Застройщикам не выгодно затягивать сдачу квартир. Как я считаю, цифровизация просто сделала процесс более объективным — уверен, цифры не спорят.

Михаил упоминал, что будущее за интегрированными системами, которые объединят все этапы строительства в одну цифровую платформу. Я и сам считаю, что именно это поможет компаниям эффективно контролировать все этапы строительства. Лично мне нравится этот подход: он снижает количество ошибок и позволяет концентрироваться на стратегически важных задачах.

Рабочие руки нужны всегда. Но "супертехнологии" могут ускорить многие процессы и позволить небольшим командам делать больше за меньшее время.

Технологии всегда требуют времени на освоение. Но как только подрядчики понимают преимущества — снижение ошибок, повышение контроля, снятие рутинных задач — интерес к обучению возрастает.