Подбор персонала: элемент развития бизнеса
Подбор персонала — один из ключевых факторов успеха любой компании. Качественный найм сотрудников позволяет создать сильную и продуктивную команду, что способствует достижению бизнес-целей. В этой статье рассмотрим основные аспекты подбора персонала и почему стоит доверить эту задачу профессионалам.
Всем привет! С вами Евгений Райков, основатель рекрутингового агентства В Кадре. Мы публикует вакансии каждый день, чтобы подобрать персонал для наших клиентов. Мы точно знаем, как правильно подобрать лучших сотрудников.
Почему важен правильный подбор персонала?
- Повышение продуктивности
Успех компании на 90% зависит от работы сотрудников. Подбор квалифицированного персонала способствует повышению эффективности работы компании и увеличению прибыли. - Улучшение корпоративной культуры
Качественный подбор персонала способствует созданию позитивной и продуктивной рабочей атмосферы. Важно подбирать людей, ценности которых совпадают с ценностями компании и эти люди готовы работать не только ради денег, но и на благо компании.
А в совокупности это влияет на темпы роста бизнеса. - Снижение текучести кадров
При правильном подборе сотрудников в компании создается своя уникальная, положительная атмосфера. Формируется команда и это позволяет продлить срок жизни сотрудника в компании на как можно больший срок. Соответственно, чем дольше сотрудники остаются в штате, тем ниже расходы на повторный поиск и обучение новых сотрудников.
Этапы подбора персонала
Эффективный подбор сотрудников способствует достижению стратегических целей компании, повышению её конкурентоспособности и успешному развитию. Этот процесс включает в себя несколько последовательных этапов, начиная от анализа потребностей в персонале и заканчивая интеграцией нового сотрудника в команду.
Каждый из этапов подбора персонала требует внимательного подхода и тщательной проработки, чтобы обеспечить наилучшее соответствие кандидата требованиям компании и его успешную адаптацию. Процесс подбора персонала имеет следующие этапы:
1. Анализ потребностей компании
Здесь важно определить какой сотрудник вам нужен. Его навыки, опыт, личные качества, сколько вы готовы платить, каких кандидатов вы не готовы брать и на какие уступки готовы пойти. Это один из основных этапов, который нужно продумать до мелочей и основываясь на своих потребностях переходить к подбору персонала.
2. Поиск кандидатов
Определив основные потребности компании стоит переходить к формированию вакансии. От правильного создания вакансии будет зависеть какие кандидаты на нее откликнутся, и какие кандидаты согласятся на прохождение собеседования.
Воронка подбора персонала будет выглядеть подобным образом:
При поиске кандидатов используйте разные инструменты:
1. Job-cайты;
2. Социальные сети;
3. Внутренние рекомендации и т.п.
3. Оценка кандидатов
Отобрав подходящих кандидатов, важно оценить их soft скиллы и профессиональные навыки. Существует огромное количество тестов, которые нужно подбирать под определенную позицию отдельно.
4. Финальный отбор
Как правило финальный отбор кандидатов происходит в 4 этапа:
1. Отбор походящих кандидатов по soft и hard скиллам.
2. Финальное собеседование с руководителем.
3. Оффер.
4. Выход на первый рабочий день.
Но на этом процесс подбора не заканчивается. Остается очень важный этап — адаптация нового сотрудника.
5. Адаптация новых сотрудников
Адаптация новых сотрудников направлен на обеспечение быстрого и эффективного включения новичков в рабочий процесс. Он включает в себя несколько этапов: ознакомление с компанией, её структурой, целями и задачами, а также с непосредственными обязанностями сотрудника. На этапе приспособления новый сотрудник начинает активно взаимодействовать с коллегами и руководством, выполняя поставленные задачи под наблюдением наставника. Этап ассимиляции характеризуется тем, что сотрудник полностью интегрирован в рабочий процесс, знает все тонкости своей работы и может самостоятельно обучать новых сотрудников.
Для успешной адаптации важно обеспечить поддержку со стороны HR-специалистов и руководителей отделов. В небольших компаниях эту роль может взять на себя опытный коллега. Важно создать комфортные условия для нового сотрудника, минимизировать стресс и обеспечить быстрое включение в работу.
Адаптация способствует повышению лояльности новых сотрудников, снижению риска их увольнения в первые месяцы работы и увеличению эффективности работы всей команды.
Срочно нужен сотрудник?
Узнайте стоимость его подбора. Для расчета стоимости оставьте заявку на сайте нашего кадрового агентства В Кадре.
Все верно сказали, но я бы еще добавил в последний пунктик про мотивацию, так как сотрудника надо сразу замотивировать и в дальнейшем выполнить все обещанное, тогда вы получаете сотрудника со 100% гарантией!