Стресс, демотивация, потеря лояльности, срыв дедлайнов, подрыв авторитетов — только самые очевидные последствия. И тут становится понятно, почему так сложно делегировать. Когда у твоего подчинённого появляется своя команда, ты должен отказаться от личного контроля над этой командой. В конечном итоге, что тебе важнее, эффективность работы или желание кем-то поруководить?
Реально простым языком написаны толковые вещи. Респект!
Отличная статья.