Недавно я участвовала в дискуссии: обязательно ли менеджеру, чтобы эффективно руководить людьми, быть глубоким прикладным специалистом? Хочу обсудить эту тему и с вами.
Когда-то мне сказали, что нет такой профессии — хороший человек. Для бизнеса важны профессиональные компетенции и выходит, что личностные качества отступают на второй план.
Ненавижу что-то делать ЗРЯ. Бессмысленно сливать силы и время.
Представьте что конечный результат, к которому вы с таким упорством стремитесь, окажется бесполезным или недостижимым. С чем останетесь вы?
Чтобы построить свой бизнес нужно обладать железными нервами, прочной мотивацией, волей и верой в себя. Это необходимо, чтобы пробивать стены, сворачивать горы и фигачить, фигачить, фигачить.
Многие собственники в малом и среднем бизнесе боятся делегировать. Им кажется, что никто не сможет справиться с процессами так же хорошо, как они сами.
Вы знаете кому и зачем нужен проектный менеджмент? Проекты встречаются нам буквально на каждом шагу. И умение управлять ими в современном постоянно меняющемся мире — жизненно важный навык.
Каждая компания имеет свои особенности проведения собеседований, но за время работы я заметила определённую закономерность. Расскажу подробнее о ключевых этапах.
Ну так где ответ на вопрос из заголовка статьи "необходимо ли современному руководителю быть “T”?
А я предлагаю каждому подумать самому.
Я не Бог, у меня нет 100% ответов
Если интересно мое субъективное мнение - быть Т было бы круто, но не обязательно.
И, как обычно, в каждом конкретном случае свои особенности.
Меня больше волнует вопрос - можно ли, например, МБА (хорошее, не для корочки), считать I-составляющей управленца?
Без имплементации / глубокого применения это лишь кругозор.
Ну то есть, например, фин Дир пошел на MBA по специальности Маркетинг. Маркет диром он после этого не станет, какого-то глубокого погружения в маркетинг (в широком смысле этого слово) он не получит.
General knowledge - да, условно сможет понимать "боли" на верхнем уровне (хотя тут тоже, конечно, есть вопросики - зависит от преподавателей во многом). Ну или по крайней мере, сможет выстроить диалог с Маркет диром
Да, верно.
Неточно сформулировала. Я имела ввиду не просто MBA, а актуальное исполняемой работе и занимаемой должности.
То есть, например, предприниматель, закончивший MBA стратегический менеджмент получил себе I-составляющую (потому что у него действующий бизнес + MBA)?
Или I - это только про прикладные четкие навыки типа программирования, дизайна или финансового учета?
Лично для меня MBA был как General навыки / эрудиция.
Субъективно, для меня, I - про работу ручками, опыт senior / grouphead уровня (ну или выше, если так карты раздали или есть недостаток менеджериальных навыков)
У меня схожие размышления