Ты прошёл испытательный срок. Что дальше?
А дальше у многих компаний онбординг формально заканчивается.
И очень часто у неопытных руководителей переключается тумблер в положение: «Теперь новый сотрудник всё знает». А вот и нифига.
Сам прекрасно знаю, что адаптация (она бывает разная: профессиональная, организационная, социально-психологическая и т.д.) может спокойно длиться до года и зависит от размера компании, должности, направления деятельности, проработанного онбординг-плана, вовлечённости в него руководителя и т.д.
Что в такой ситуации нужно делать?
После ИС сразу спроси у руководителя про ИПР (индивидуальный план развития).
Если его нет (такое бывает), уточни, как он отнесётся к тому, что ты составишь черновой вариант плана, а он его изучит и, при необходимости, скорректирует.
Если руководитель скажет: «Да ну его, этот ИПР», — то молча кивни в ответ.
А сам составь его и до/после работы (можно не больше часа в день) прокачивай те скиллы, которые, на твой взгляд, кажутся важными и будут востребованы на рынке.
Здесь суть проста: во многих компаниях тобой не будут заниматься.
К сожалению, это данность. Соответственно, чтобы быть востребованным специалистом, нужно каждую неделю прокачивать себя. Так ты не отстанешь от технологий и новых инструментов — и на собеседовании будешь выделяться на фоне других кандидатов.