Осознанный выбор работодателя или метод сравнения нескольких предложений

Любой человек проходит несколько этапов профессионального развития. На старте выбор карьерного пути не так велик (кому нужен человек без опыта работы? а где взять опыт работы, если никуда не берут?). Однако, со временем человек приобретает необходимый опыт и, становясь более квалифицированным и востребованным на рынке труда, его ценность как специалиста растет. В таком случае перед ним встает важный и порою сложный выбор – выбор работодателя, выбор проекта и в целом дальнейшей карьеры.

Этот год наглядно показал нехватку квалифицированных кадров, особенно IT-профиля. А это приводит к нарушению равновесия на рынке труда, перевесу в пользу работника, и как результат к всевозможным попыткам переманить опытного специалиста к себе в компанию. Это может быть более высокий уровень оплаты труда, более интересные задачи или сфера бизнеса, более комфортные условия труда и рабочая атмосфера и пр.

И как быть в таком случае специалисту? Как отобрать из нескольких предложенных вариантов работы, тот единственный, наиболее подходящий, которому стоит посвятить свое время, знания и опыт? Как принять важное решение и не сожалеть в будущем об упущенных возможностях?

Небольшая вводная информация: весь анализ будет производиться со стороны автора, то есть меня, по профессии инженер, больше 8 лет в IT, бывал на разных позициях, сейчас занимаю позицию Lead, провел более сотни собеседований по обе стороны баррикад, проходил интервью как в крупные компании (Яндекс, Сбер, Тинькофф, EPAM, Luxoft и пр.), так и в небольшие, сам собеседовал кандидатов и отказывал по разным причинам. Здесь произведу сравнение 4 предложений от различных компаний, поступивших мне однажды. Анализ будет происходить исходя из моих ценностей, которые могут быть близки многим людям, в том числе и не ИТ. Методику оценки старался сделать максимально гибкой.

Итак, вы – востребованный на рынке специалист, прошедший ряд собеседований в разные компании. По итогу вам были сделаны предложения о возможном трудоустройстве (job offer). Теперь вам необходимо принять взвешенное решение и всесторонне оценить предложения работодателей.

Я прибегнул к математике и написал небольшую модель по оценке предложений. Для расчета и выбора наиболее привлекательного предложения было выделено 5 наиболее значимых категорий:

Категория – это набор сгруппированных показателей, связанных общим смыслом. Каждая категория включает в себя на 3 показателя. Оценки по ним выставляются по 10-ти бальной шкале в процессе интервью. А после эти показатели суммируются и умножаются на коэффициент важности данной категории. Коэффициент представляется собой значение в процентах (от 0 до 100). Он дает нам возможность использовать шкалу значимости каждого из факторов. Например, руководитель для меня важнее (ставим 30%), чем компания в целом (ставим 15%).

В итоге получим 5 числовых значений этих категорий и затем изобразим их на наглядной диаграмме (radar chart).

Перейдем к выставлению оценок по первой группе показателей – оценка Команды.

Почти для каждого человека важен коллектив, который его окружает – насколько слаженно получается работать вместе, общая увлеченность команды и интерес к решаемым задачам, а также какая профессиональная атмосфера царит в группе.

Поэтому оценка команды будет проводиться по трем показателям:

1. Уровень профессионализма – насколько данная команда, хороша в том, что она делает. Сравнив следующие факторы, можно дать оценку по данному уровню:

2. Уровень эмпатии и взаимовыручки – уровень комфорта в общении внутри команды и с вами:

3. Уровень вовлеченности в работу – личный интерес каждого члена команды, желание работать вместе именно в этой компании и проекте:

Таким образом, выставив оценки по этим трем показателям можно посчитать общий балл по фактору «Команда». Для этого посчитаем сумму показателей, умножим ее на коэффициент значимости (для меня он равен 20%).

Пример расчета для 1 компании выглядит так:

T = (7 + 7 + 6) * 0.2 = 20 * 0.2 = 4

Аналогично для 3 остальных компаний.

Итоговая оценка моих предложений по фактору «Команда» представлена ниже:

Следующий важный для меня фактор при выборе работы – это руководитель. Важно понять какой он человек, насколько комфортно с ним работать, каким опытом обладает, имеет ли качества лидера и т.д. От него во многом будет зависеть как ваш путь и карьера внутри компании, так и перспективы всей команды. Столько происходит случаев смены работы лишь из-за неадекватного менеджмента! Поэтому лучше выяснить «на берегу» подходите вы друг другу или нет.

Общая оценка руководителя также будет производиться на основании трех показателей:

1. Уровень профессионализма – оценка профессиональных качеств руководителя в данной предметной области. Для выставления оценки могут помочь ответы на вопросы:

2. Уровень качества лидера – оценка выраженных лидерских качеств и умения руководить людьми:

Уровень комфорта в общении – уровень личного комфорта в общении с данным человеком:o Может открыто говорить на разные темыo Отсутствие барьеров в общенииo Позитивный и приятный собеседник

Методика оценки та же, что и раньше. Для меня оценка руководителя имеет значимую роль, поэтому вес данной категории больше остальных и равен 30%.

Мои оценки по 4 предложениям следующие:

Команда работает вместе над общим делом для достижения некоторых целей. Это дело так или иначе можно описать, и именно это описание будем оценивать на предмет ценности для клиента, предмет зрелости и самое главное личного интереса. Попробуйте занять позицию клиента, подумайте стали бы вы пользоваться услугами или продуктами компании, насколько бы вы остались довольны? Определите, насколько вам интересно данное направление деятельности и как близко решение этих «проблем» клиентов.

Если это большая компания, то проектов может быть несколько. Возможно, вы будете заняты в нескольких проектных группах, которые работают над несколькими продуктами. Нужно сфокусироваться только над тем, где предстоит работать. Остальное нас пока не интересует.

Данная категория включает в себя следующие показатели:

1. Уровень ценности для клиента и бизнеса – конечная польза от продукта/проекта, необходимо понять и оценить для кого и каким образом проект существует на рынке:

2. Уровень зрелости и потенциал роста – оценка устойчивости проекта и его дальнейших перспектив (кому-то нравятся новые проекты, кому-то уже состоявшиеся и устойчивые, исходите из своих правил оценивания):

3. Уровень личного интереса – личный отклик при упоминании проекта и желание быть его частью:

Аналогично произведем оценку и по данной категории «Проект/продукт», учитывая коэффициент значимости (вес) (у меня – 20%)

Выбирая рабочее место, мы связываем себя трудовыми отношениями с определенным работодателем. И то впечатление, которое производит его упоминание во многом будет сказываться пусть и косвенно, но и на вас. Стоит для себя решить, подходит ли эта компания именно вам? Готовы ли вы стать частью этой компании? Подходите ли вы для этой компании? Разделяете ли ее ценности? Устраивают ли масштабы решаемых ей задач? Сюда же я отнес все нематериальные бонусы при работе в данной компании.

Рассмотрим оценочные показатели по данной категории:

1. Уровень узнаваемости и правильности бренда – оценка вашей лояльности к компании, известность компании на рынке работодателей:

2. Уровень стабильности и перспектив – степень уверенность за свое будущее и возможные перспективы:

3. Уровень нематериальных благ и корпоративной жизни – оценка лояльности компании в отношении своих сотрудников и оценка внутренней неформальную культуру:

Мой расчет для данной категории показателей получился следующим:

Здесь предстоит оценить привлекательность конкретно того, чем предстоит заниматься большую часть рабочего времени, соответствующего материального вознаграждения и возможностей роста в полномочиях и обязанностях. Так как проект и компанию мы уже оценили, нам будет проще сосредоточиться только на вашей ценности или на том, за что будут платить деньги. Если вы уже состоявшийся специалист, вы скорее всего понимаете сколько готов предложить рынок и примерный перечень ваших должностных обязанностей. В таком случае одно лишь сравнение зарплат не поможет выделить фаворита, нужны еще другие показатели, о них подробнее.

Я выделил следующие показатели:

1. Уровень перспектив и роста – оценка приобретаемого опыта на данном месте работы, возможные изменения вашей роли со временем:

2. Уровень интереса к обязанностям – личный интерес к тому, чем предстоит заниматься на рабочем месте:

3. Уровень оплаты труда – оценка финансовой составляющей оплаты вашего труда:

Последняя данном сравнении группа показателей, названная как «Роль/задачи», для меня имеет вес ниже среднего. На позициях, которые мне интересны не такой большой разброс показателей и в целом они схожи между собой, поэтому вес фактора 15%. Мои оценки по 4 предложениям ниже.

Для наглядного итогового сравнения сведем все оценки в единую диаграмму-график. В качестве осей возьмем наши 5 категорий показателей и разметим на них полученные значения по предложениям от 4 компаний.

Из графика видно, что компания 3 лидирует по трем категориям, но немного уступает по оценке руководителя. Остальные предложения сильно уступают ей. Таким образом, можно сказать, что данная компания лучше всего подходит мне по результатам произведенной ранее оценке.

Для удобства расчета и построения графика я использовал таблицу Excel с формулами и автоматической перерисовкой графика в случае изменения базовых значений. Скачать документы можно здесь.

Мы проводим на работе треть жизни. Чтобы это время не было потрачено впустую, нужно работать с приятными людьми в хорошей компании, решая важные и сложные задачи для создания нужного продукта. Только такая связка ведёт к гармонии с самим собой и непрерывному карьерному росту. Главное — найти и не пропустить действительно стоящий проект и компанию, в которых будет интересно и комфортно работать.

А в следующей статье планирую поделиться информацией о том, что стоит обязательно спросить на собеседовании у работодателя, чтобы сложилась истинная картина предстоящей работы.

Некоторые источники для вдохновения:

#работа #карьера #осознанный_выбор #принятие_решений #сравнение_работодателей