Работать некому! Кадровый голод!

С трибун конференций и страниц деловых СМИ: страна переживает жесточайший кадровый голод, безработица на историческом дне - 2,3%. Собственники бьют тревогу, HR‑директора разводят руками, компании соревнуются в бюджетах на подбор.

Но как только открываешь вакансии - видишь фильтр: «возраст до 45».

И вот здесь мой профессиональный опыт позволяет задать неудобный вопрос работодателям:

вы точно ищете людей… или дату рождения в паспорте?

Недавно позвонил бывший подчинённый.

Блестящий экономист, экс‑директор регионального банка, чуть за 60.

Полгода - только отказы и автоответы.

Сказал фразу, которая зацепила:

«Я уже согласен на любую линейную должность - лишь бы работать».

Теория из университетских аудиторий

Когда я читал лекции по управлению персоналом, перед горящими глазами студентов твердил как мантру:

«Никогда не смотрите на цифровой возраст в резюме. Это главная ловушка для нанимателя. Смотрите на биологический тонус, профессиональный бэкграунд и психологическую зрелость. Шаблоны погубят ваши компании».

Студенты кивали, записывали. Прошли годы - но на рынке найма всё осталось по‑прежнему: те же фильтры «возраст: до 45 лет», те же шаблонные подходы и та же слепота к опыту.

Такой нерациональный подход в кадровой политике приводит к отсутствию ротации кадров и в итоге - к тому же кадровому голоду, которого компании должны избегать.

Потому что это прямые убытки: срываются сроки, закрываются проекты, теряются миллиарды, а бизнес платит ещё дороже за долгий онбординг и обучение новичков.

Анатомия абсурда: почему умные и опытные стали не нужны?

В России компании:

Переплачивают за ошибки новичков

Месяцами обучают вчерашних студентов

Но выбрасывают экспертов 55+, чья эффективность позволяет решать сложные задачи без длительной подготовки, которую требуют новички.

В чём корни этого парадокса?

1. Страх избыточной квалификации

«Он слишком умён. Увидит косяки в процессах, начнёт критиковать, сожрёт меня и займёт место».

2. Страх неуправляемости

Молодому руководителю тяжело давать указания человеку, который управлял организацией, пока сам руководитель ходил в школу. Ложная иллюзия: «старшее поколение не умеет подчиняться».

3. Шаблон «Он не адаптируется»

В B2B до сих пор миф: люди 55+ не дружат с технологиями, нейросетями, таск‑менеджерами. Реальность: системный мозг старой закалки осваивает новые инструменты за пару дней, потому что понимает суть бизнес‑процессов.

Что с этим делать бизнесу?

1. Убрать возрастные фильтры на входе

Сначала кейс и тестовое задание, а не год рождения.

2. Менторство и проектная работа

Возрастной эксперт не «сидит в штате», а приходит под задачу, учит команду, страхует от детских ошибок.

3. Покупать готовую экспертизу, а не только обучение

Опытный специалист работает эффективно сразу, без длительной подготовки, которую требуют новички.

Что делать экспертам «серебряного возраста»?

Главная ошибка: запах отчаяния.

Когда топ‑менеджер сталкивается с отказами, включается психологический надлом. Падает самооценка. Выученная беспомощность.

Фраза «согласен на любую должность» - карьерное самоубийство. Рынок считывает «запах нужды» мгновенно. Работодатель видит: «С ним что‑то не так. Сбитый лётчик или проблемы с законом/алкоголем».

Никогда не спускайтесь на уровень исполнителя, если вы управленец. Это пугает ещё сильнее.

Не проситься «на любую работу», а пересобирать стратегию:

Сместить акцент с должности на экспертизу

Вместо рассылки резюме - создать продукт из опыта

Показать ценность через кейсы и контент

Использовать сеть контактов и профессиональные каналы для выхода на ЛПР

Опыт - это не возраст, это капитал.

Компании, которые научатся работать с экспертизой 55+, получат реальное конкурентное преимущество: исследования показывают, что опытные сотрудники решают сложные задачи быстрее, ошибаются реже и дешевле для бизнеса, чем месяцы обучения новичков

Если у вас похожая ситуация - вы эксперт «серебряного возраста» или руководитель, который не понимает, как встроить таких людей в систему:

Напишите мне в личные сообщения или в комментариях.

Разберём ваш кейс и подумаем над стратегией упаковки опыта.

Берегите себя и управляйте мудро. Удачи, коллеги!

*author* Михаил Белов

#кадровый голод #HR #опыт #управление #бизнес #менеджмент #кадры #