{"id":13596,"url":"\/distributions\/13596\/click?bit=1&hash=329b32e60451b0cf4a47d27086703802ee8d7075c5235c0738b6fba6a30c172a","title":"\u0421\u043e\u0441\u0442\u0430\u0432\u043b\u044f\u0442\u044c \u0438\u043d\u0432\u0435\u0441\u0442\u043f\u043e\u0440\u0442\u0444\u0435\u043b\u044c \u0431\u0435\u0437 \u0438\u043d\u043e\u0441\u0442\u0440\u0430\u043d\u043d\u044b\u0445 \u0430\u043a\u0446\u0438\u0439","buttonText":"\u0412\u0430\u0440\u0438\u0430\u043d\u0442\u044b","imageUuid":"11fd0da9-ce32-56eb-b033-c76a7a38791d","isPaidAndBannersEnabled":false}
Карьера
Полина Лааксо

«Лучше два дня вдумчивой работы, чем пять дней в забытьи»: опыт финтеха Bolt, который перешёл на четырёхдневный график Статьи редакции

Стартап из Сан-Франциско — первый «единорог» на техрынке, окончательно сокративший рабочую неделю. О том, что у него получилось, а что пока требует доработок.

Часть сотрудников компании Bolt

Пандемия заставила корпоративную Америку пересмотреть свои взгляды на то, как устроен рынок труда и организована работа. Чтобы привлечь новых и удержать старых сотрудников, компании стали чаще предлагать гибкий график и удалёнку и меньше требовать от кандидатов.

У последних благодаря этому появилось больше шансов найти хорошую работу, пишет Forbes. А деньги постепенно перестали быть единственным стимулом для сотрудников: специалистам хочется уважения и свободного от задач времени, которого хватило бы на личную жизнь.

Один из способов высвободить дни — сократить рабочую неделю с пяти дней до четырёх. Инициативу временно опробовали корпорация Microsoft, краудфандинговая платформа Kickstarter, разработчик Buffer и сервис для оплаты онлайн-заказов в один клик Bolt.

Последний запустил трёхмесячный эксперимент с укороченной неделей осенью 2021 года — чтобы справиться со всеобщим выгоранием. Основная часть сотрудников компании отдыхала по пятницам, а отделы техподдержки и управления рисками получали дополнительный выходной в зависимости от смены.

Чтобы равномерно распределить нагрузку на отделы, в сентябре руководство наняло сразу 280 сотрудников, расширив штат до 550 человек.

Всех работников заранее попросили отменить все те совещания, без которых можно обойтись, а также порекомендовали следить за приоритетами по задачам. «Если бы мы этого не сделали, то наверняка не уместились бы в новый график», — рассуждает вице-президент продуктового отдела Bolt Ниша Виктор.

А по окончании эксперимента гендиректор и основатель Bolt Райан Бреслоу провёл среди персонала серию опросов и объявил, что с 1 января 2022 года фирма официально перейдёт на четырёхдневную рабочую неделю. Стартап стал первым «единорогом» на технологическом рынке и одной из немногих компаний в США, которая решилась на шаг, пишет Fast Company.

Сокращённый график не обязывает сотрудников забыть о компьютерах и работе на выходных, говорит Бреслоу. По его словам, четыре дня нужны прежде всего для того, чтобы решить все вопросы с коллегами. В остальные тоже можно посетить отраслевые конференции или закрыть «хвосты» или сходить в поход, помедитировать и провести время с семьёй.

Я, например, заметил, что лучше работаю в сжатые сроки. Четыре дня усиленно тружусь, а потом долго отдыхаю, чтобы восстановиться и посвятить больше времени хобби. Благодаря этому мне хватает сил и на размышления, и на творчество, и на планирование.

Райан Бреслоу

К каким выводам пришла компания

В декабре 2021 года эксперимент Bolt подошёл к концу. Чтобы оценить успехи и выявить проблемы, с которыми компания могла столкнуться, руководство провело два опроса: в ноябре среди всех сотрудников, а в конце декабря — отдельно среди начальников.

Всего в исследовании поучаствовало 80% штата, или около 440 работников:

  • 84% отметили, что смогли наконец найти относительный баланс между работой и личной жизнью.
  • 86% заметили, что за четыре дня умудрялись выполнять больше задач, чем за пять, и делали это качественнее, чем раньше.
  • Около 10% сообщили, что, выходя по собственному желанию на работу в пятый день, они лучше концентрировались и быстрее справлялись с делами.
  • 94% высказались за то, чтобы сохранить укороченный график в 2022 году.
Коллектив финтеха

Менеджеры, в свою очередь, должны были внимательно следить не только за тем, как справляются их подопечные, но и за тем, удаётся ли им самим уделять командам достаточно внимания и вовремя закрывать всю отчётность:

  • 71% рассказал, что сотрудники успевают завершить все важные задания за четыре дня.

  • 87% сообщили, что командам удавалось поддерживать продуктивность и качество обслуживания на прежнем и должном уровне.

  • 85% отметили: короткой недели оказалось достаточно, чтобы выполнить все командные и индивидуальные приоритетные цели.

  • 91% не испытывал трудностей с тем, чтобы находить и правильно распределять время на личные встречи с сотрудниками.
  • 91% высказался за то, чтобы навсегда перейти на новый график.

Менеджерам также удалось сократить во время эксперимента количество звонков и совещаний и добиться большей автономности сотрудников во время удалёнки.

Основатель Bolt Райан Бреслоу

«Несмотря на результаты нам ещё есть куда стремиться», — пишет компания. Около 13% сотрудников сказали, что число встреч можно ещё сильнее сократить, и почти 40% признались: теперь они сильнее переживают в рабочие часы, чем во время пятидневной недели.

Начальники, в свою очередь, поделились с руководством мыслями и идеями на будущее:

  • Если государственные праздники выпадали на понедельник, вторник, среду или четверг, Bolt объявляла пятницу рабочей. 20% менеджеров предложили сделать пятый день выходным по умолчанию — независимо от обстоятельств, а пропадающие рабочие дни перераспределять в индивидуальном порядке.
  • 17% попросили проводить дополнительные тренинги для команд, чтобы помочь им повысить собственную эффективность. Рассказывать им об инструментах для совместной работы вроде Asana и обучать тайм-менеджменту.
  • 12% подчеркнули: умение находить баланс между работой и личной жизнью должны демонстрировать прежде всего сами руководители, подавая подчинённым пример.

Общую удовлетворённость работой в новом режиме Bolt измерила с помощью eNPS-метода, задав работникам простой вопрос: какова вероятность, что они порекомендуют фирму другим. Обычно итоговый eNPS-индекс помогает понять, насколько лоялен и вовлечён персонал. Варьироваться показатель может от -100 до +100. Bolt получила +67 — «отличную», по её словам, оценку.

«Перед экспериментом мы выдвинули несколько ключевых гипотез: в условиях четырёхдневной недели у работников появится больше времени на себя, команды будут эффективнее работать с понедельника по четверг и что все станут счастливее. Получается, опрос во многом подтвердил наши предположения», — пишут руководители Bolt.

«Больше дней» не значит «выше производительность» — как раз наоборот. Чем короче рабочая неделя и чем меньше совещаний, тем осознаннее сотрудники подходят к общему делу и тем содержательнее их обсуждения.

Bolt всё равно, как выглядят наши процессы со стороны: главное — результат. Так что лучше два дня работы, но вдумчивой, чем пять дней в забытьи.

Райан Бреслоу
0
181 комментарий
Написать комментарий...
ЯжПрограммист

У верен люди быстро адаптируются и даже за 1 день в неделю будут так же заеб..ся и уставать как за 5.

Ответить
Развернуть ветку
Илья Ефимов

Это как анекдот про среду))

Утро. Понедельник. Босс (явно с бодуна) проводит планерку на рабочую неделю, поникшим, уставшим голосом объявляет своим подчиненным:
-Тааак, сейчас я оглашу план работы на неделю. Значит сегодня понедельник. В понедельник надо отойти от выходных поэтому, сегодня делать ничего не будем. Во вторник чуть чуть поработаем так как надо отойти от понедельника. В среду надо будет поработать плотненько, хорошо, с утра до вечера. Четверг - четверг это почти пятница, а пятница сокращенный день т.к надо подготовиться к выходным. У кого-нибудь есть вопросы?
Из толпы доносится раздраженный крик:
- Ну и до каких пор у нас эта х*ня по средам будет продолжаться?

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Михаил Анюков

У людей выбора то не очень много, если так уж, по чесноку

Ответить
Развернуть ветку
Александр Львов

Почему не пробуют пойти в сторону уменьшения рабочего времени при пятидневной неделе? Ведь если работать не по 8 часов в день, а по 6, то продуктивность тоже должна вырасти, при этом в рабочие дни у людей будет больше возможностей на отдых и время с семьей.

Ответить
Развернуть ветку
Обыкновенный Сердцеед

Потому что чисто психологически другой опыт. Логически, мы с вами, конечно, можем представить множество доказательств, что сокращение рабочего дня на час, имеет массу плюсов, а главное перейти на это проще.
Но все они разбиваются о простое психологическое ощущение, точнее разницу, между мне надо пять дней ходить на работу, но теперь на час меньше, и теперь работаю всего четыре дня, а потом три дня отдыха. В психологии профан ещё тот, но как по мне лучше уж перед "осликом"(никого не хочу обидеть, просто удобная аллегория, и я сам ослик ващет)) повесить сочную морковку в три дня.
Ну а ещё целый день проще распланировать, чем пытаться впиндюрить свободный час в свой график.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Александр Ненадо

Время на путь до работы и обратно вы не учитываете? Лучше иметь еще один дополнительный, полноценный выходной, чем укороченные на два часа 5 рабочих дней. Я однозначно за четырех дневную рабочую неделю.

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Alex

Вроде как одна крупная продуктовая компания из Калининграда до пандемии работала 6 дней в неделю, но до обеда. И результаты бизнеса у них были огонь. Кажется концентрированная работа, но не на весь день, правда эффективнее.

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Valentin Dombrovsky

Я вот вчера работал 3 часа, а сегодня 4 — лепота… При этом формально у меня мог быть 8-часовой рабочий день, но его у меня нет и именно поэтому я чётко понимаю, сколько времени я реально работал, а не «отсиживал».
Вообще если речь идёт не о работе на конвейере, 8-часовой день — это анахронизм, впрочем, как и 5-дневная неделя — можно хоть 4 часа в день 4-хдневку сделать, но это будут реально продуктивные 4 часа.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Tv Box

сэкономят тот час что раньше тратили на разговоры за жизнь и чаи и даже не почувствуют что стали работать меньше

Ответить
Развернуть ветку
Lexx Sky

Ты всё равно выкидываешь 5 дней жизни. Лучше выкинуть 4 дня

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Yarro S

День работы все равно потерян

Ответить
Развернуть ветку
Sketch Turner

Ну смотри. Если у меня будет всё те же 5 дней работы, то я не смогу уехать отдыхать вечером. А вот на пятый "нерабочий" день — смогу! Куда удобнее.

Ответить
Развернуть ветку
Tv Box

Недавно попробовал месяц 4 дневку. Очень приятно, баланс между работой и отдыхом разительно меняется. 3 выха уже хватало на нормальные тур поездки в другие города, можно выбраться похайкать в горы и т.д. Конец каждой недели как мини отпуск.

Ответить
Развернуть ветку
Yarro S

Оно и для экономики в целом лучше: люди больше выбираются и больше тратят

Ответить
Развернуть ветку
7 комментариев
Илья Дуденков

Молодцы, чё. Интереснее было бы, если результат работы можно было оценить как-то объективно (по бизнес показателям), а не "да, мне так норм, хочу оставить 4 дня"

Ответить
Развернуть ветку
Полина Лааксо
Автор

соглашусь :) гендир, конечно, честно пишет, что пока компания опиралась на общие настроения сотрудников и мнение начальников (работают они с OKR-методом, если интересно), но вопросы к ним уже есть. в твиттере, например, интересуются: сотрудники раньше реально РАБОТАЛИ по 40 часов в неделю и теперь умудряются эффективно выполнять те же задачи, а то и больше, за 32 часа, или же эти восемь часов на самом деле уходили на совещания и прочие прелести, а не на работу. последим за ними в будущем — может чем интересным поделятся

Ответить
Развернуть ветку
15 комментариев
Владислав

В статье ведь результаты, количество задач не уменьшилось, то что делали за 5 дней стали делать за 4. Не нужно надеятся на увеличение производительности и только ради этого уменьшать рабочие дни. Можно просто дать больше свободы сотрудникам сохранив прежнию производительность.

Ответить
Развернуть ветку
Алексей

Как руководитель, я думал и над гибким графиком работы, и над сокращенным рабочим днем, и над четырёх дневной рабочей неделей и об удалённой работе. Практиковал все варианты. И пришёл к выводу, что все эти варианты только вредят бизнесу и трудовой дисциплине, поэтому прекратил всякие эксперименты насчёт этого.

Причина простая. Наш народ не рассматривает эти вещи, как мотивацию или поощерение, как заботу о сотрудниках, как инструмент повышения эффективности и производительности. Нет, нет и ещё раз нет.

Народ это воспринимает, как возможность использовать свободное время для дополнительного заработка и начинает искать подроботки.

Например, установил как-то я рабочий день с 9.00 до 16.00. С сохранением законного перерыва это 6 часовой рабочий день. При условии, что в случае необходимости могу рассчитывать на то, что во время авральных задач сотрудники будут задерживаться на работе или приходить раньше, но в пределах 8.00-17.00.
Некоторые сотрудники подсуетились и нашли подроботки с 17.00 до 19.00. Я об этом знал и не возражал, даже проявлял интерес к их дополнительной работе, давал советы и интересовался успехами и достижениями.

Но дальше началось следующее. Во время основной работы стал замечать, что сотрудники занимаются вопросами по дополнительной работе (готовят какие-то материалы, печатают рабочие тетради, ведут телефонные разговоры по вопросам второй работы). Но мало того, начинали вовлекать других сотрудников в это дело. Если конкретно, то привлекали дизайнеров предприятия для разработки макетов рабочих тетрадей, на каких условиях не знаю. Это только то, что я видел и понимал о чем речь. В принципе особо не возражал. Но все это делалось во время основной работы!!!

Но последней каплей было то, что в момент, когда возникли авральные задачи и нужно было задерживаться до 17.00 - начался просто бунт на корабле. Народ оказался недоволен тем, что я как-бы ограничиваю их возможность дополнительного заработка. Пришлось напомнить наши договорённости, но отношения с сотрудниками были испорчены. Пришлось с ними расстаться.

Другая история. Есть у меня сотрудник, к слову инвалид. Работа чисто бумажная. Почему бы ему не дать возможность работать удалённо. Дал такую возможность и теперь страдаю от этого. Дозвониться в нужный момент времени нельзя. Или где-то в разъездах (как он говорит, по больницам) или не доступен. А если дозвонился то слышу фоном работу какого-то офиса. Спрашиваю его прямо - где-то работаешь ещё? Отвечает, типа нет, а если и работаю, то это не моё дело. Занавес.

И таких историй много могу рассказать.

Вывод простой. Народ должен соблюдать дисциплину и точка. Понятное дело, что да же на основной работе рабочий день начинается или заканчивается решением сотрудниками своих собственных проблем и по факту работодатель получает те самые 4-6 часов эффективной работы сотрудников.

Ответить
Развернуть ветку
Знатный Тролль

Молодец, что написал, но е*ать ты ло... яльный. Конечно, так нельзя.

Ответить
Развернуть ветку
Марина Давыдова

а почему это должно быть поощрением? так вообще можно говорить: а вон раньше по 12 часов ежедневно работали! ну так раньше ни компьютеров, ни инета не было. простое письмо написать: пишешь от руки на бумажке, отдаешь машинистке, проверяешь ошибки, отдаешь на перепечатку. просто теперь работодатель интенсивнее эксплуатирует работников (ну при условии, что они постоянно загружены). сокращение рабочего времени в современном мире ни разу не поощрение, а просто нормальное следствие развития человечества в целом. ну а организовать работу за 4 дня - это и входит в обязанности руководителя. у вас, видимо, не получилось. к кому вопросы?

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Федор Савичев

Переход к пятидневной рабочей неделе в СССР в 1967г трудящиеся встретили увеличением потребления алкоголя. Поскольку многие не знали, что с этим ещё одним выходным делать. Индустрия же доступного массового отдыха у нас до сих пор неразвита. Круг общения зачастую это коллеги на работе. Не думаю, что это именно "наш народ" такой. Скорее такая задача в пределах одного предприятия не решается.

Ответить
Развернуть ветку
Александр Ненадо

В чем пробела ввести подобное

Например, установил как-то я рабочий день с 9.00 до 16.00. С сохранением законного перерыва это 6 часовой рабочий день.

с приказом о том что если что-то подобное будет замечено за сотрудником, то лично его график вернется к обычному?

Но дальше началось следующее. Во время основной работы стал замечать, что сотрудники занимаются вопросами по дополнительной работе (готовят какие-то материалы, печатают рабочие тетради, ведут телефонные разговоры по вопросам второй работы)

Стандартный вопрос почему за счет одних страдают другие? Я уверен что таким занимались не 100% персонала. У меня у самого график "свободный" в разумных приделах. Т.е рабочий день официально начинается в 8, а я прихожу на работу в 8.30. Но при этом в случае авралов я все понимаю и остаюсь. Плюсом когда работал на удаленке, телефон в рабочее время все время находился со мной. Очевидно что сажать на "цепь" нужно сотрудников имеющих проблемы с самоорганизацией, подкрепляя все это приказами, обязанностями, правилами которые они подписали.

Ответить
Развернуть ветку
6 комментариев
Ware Wow

Браво! 👏
Это просто квинтэссенция управления коллективом или даже государством.
Насрут в руки или в лучшем случае сядут на шею.

К сожалению сам очень добрый и мягкий.
Тоже замечал подобное.
Вот даже тут в ответах на ваш коммент появился человек с другим типом личности, с другой ценностной парадигмой, для меня он выглядит подонком, мерзавцем, но он же наверно таковым себя не считает.

Янукович не стал расстреливать толпу и что получил?
Жертвы, развал страны, потеря территорий, военный конфликт.
Его еще и презирают. За что? Не стал расстреливать.

Постойте, но он же герой, а как же общечеловеческие ценности, пацифизм, демократия? Да хрен. Больше уважения в конечном счете получают такие как Путин, Лукашенко или Токаев. Те кто принимают правила игры, правила жизни, так уж похоже все устроено.

Да хочется, поменять мир, изменить его в лучшую сторону.
Но как? Можно только посеять зерно идеи, но на изменение общества требуются тысячелетия.

Человек таков какой он есть. И еще существует несколько социальных пород, с разным типом мышления и интересов. И здесь в комментах мы видим враждебный настрой.

p.s. Вслух это стараются не обсуждать открыто, публичные люди или политики, что-то подобное ляпнул Греф )) или написано в критикуемом Государь (Макиавелли)...

Ответить
Развернуть ветку
12 комментариев
David Halberstam

Ваши "подопечные" шабашками этими могут/могли заниматься совершенно не привлекая внимания, вне зависимости от продолжительности рабочего дня. Обычно так происходит когда:

А) Персонал избыточен для компании/отдела компании
Б) Оценка эффективности работника субъективна, а он сам не совсем понимает какие метрики для этого вы как работодатель используете. Что при отсутствии кнута/пряника приводит к отношению "работу работаем" и "могу копать/могу не копать".

Банальный план-факт и в некоторых запущенных случаях SLA по видам работ очень быстро отрезвляют "многостаночников" обнажая их резервы по времени.

Ответить
Развернуть ветку
Ян Корвин
Это только то, что я видел и понимал о чем речь. В принципе особо не возражал.

Ну вот где-то здесь у тебя и проблемы. На тебе везут, а ты и рад. Не возражал он, я просто хренею. Сотрудник на рабочем месте занимается какой-то херней, которая не входит в его рабочие обязанности - а точнее вообще к его работе не относится, а ты "не возражаешь". С таким отношением не мудрено, что тебе на шею сели.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Dmitry Kiselev

По мне лучше всего когда у тебя есть определенный список задач, которые нужно закрыть к такому-то сроку, а уж как, с какой производительностью и в какие дни ты это будешь делать - только твое личное дело. Тогда ты сам распоряжаешься своим временем и получается максимально удобно. Потому что реально вот мне допустим общие выходные дни и праздники вообще не нужны - я все равно никуда не хожу в эти дни, потому что кругом толпы отдыхающего народа. Люди все разные и им важно располагать своим временем тогда, когда им можно распорядиться, а не когда тебя начальство соизволило отпустить.

Ответить
Развернуть ветку
Степан Старченко

Согласен на 100проц, но для этого голова на плечах нужна и определённый уровень ответственности (перед самим собой, в первую очередь). Я бы не сказал, что это массовая история

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Mercator

Это в какой-то другой вселенной уровень определенности такой, что можно нарезать, зафиксировать задачи и все пойдет по плану и ничего больше не прилетит и не изменится. Мы живем и работаем так-то в условиях значительной неопределенности, но можно, конечно, помечтать.

Ответить
Развернуть ветку
Антон Большаков

Не каждая сфера деятельности это позволяет, но в целом поддерживаю.
Та же техподдержка работает по ситуации и тут к данной концепции сложно применить.

Ответить
Развернуть ветку
Семен Смирнов

Кроме закрытия задач есть ещё и обсуждение задач

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Хазиахметов

А что делать, если твоя работа, которую ты решил не делать в конкретный день это блокер для задач других?
Ждать , пока ты выйдешь с выходного в среду?

Ответить
Развернуть ветку
Павел Бахолдин

Странно, что все адепты 4х-дневки топят за график "4 дня подряд работы / 3 подряд выходных". ИМХО более продуктивный был бы "выходные в среду, субботу и воскресенье". Три дня выходных подряд уже мне кажется расслабляют человека слишком сильно, надо больше времени на раскачку в понедельник. А доп перезагрузка в середине недели наоборот - позволяет держать тонус

Ответить
Развернуть ветку
Lexx Sky

Именно так, по своему опыту скажу. Выходной в среду очень помогает держать высокую продуктивность, а вот выходной в пятницу убивает всю продуктивность в понедельник

Ответить
Развернуть ветку
Some

согласна, не каждому человеку ок почти 3 дня отдыхать, особенно если нет возможности сменить обстановку и это время проводит человек дома в 4 стенах.

Ответить
Развернуть ветку
Миша Магадан
Общую удовлетворённость работой в новом режиме Bolt измерила с помощью eNPS-метода, задав работникам простой вопрос: какова вероятность, что они порекомендуют фирму другим.

как же они задолбали с этим методом! неужели он правда настолько эффективен? ведь это полный дебилизм: "оценить по шкале от 1 до 10 что вы порекомендуете наши пельмени (банк, игру-стрелялку, автомобиль, пиццу и т.п.)" и какой "умный" назвал оценку по шкале от 1 до 10 "вероятностью"??

Ответить
Развернуть ветку
Прочел это-потратил время зря

Я б даже согласился просто раскидать восемь часов пятничного дня на четыре предыдущих, вот из-за чего.
Если выезжать с работы в 18.00, то добираешься до дома к 19.30, а если после 20.00, то за 15 минут уже будешь дома - все из-за пробок.
Поэтому, какой хрен стоять в пробках и дышать газами, если можно поработать, потом быстро долететь до дома, а в пятницу спокойно отдохнуть не только от работы, но и от жены и детей (они то на работе и в садике, гы-гы)

Ответить
Развернуть ветку
Mercator

Когда вы успеваете устать от жены и ребенка, если приезжаете домой в 20:15 4 дня в неделю? За выходные? Детсадовец спать идет уже часов в 9. Капец вы перетрудились на почве родительства.

Ответить
Развернуть ветку
9 комментариев
Dmitry Perepelkin
если после 20.00, то за 15 минут уже будешь дома - все из-за пробок

тут стоит сказать, что везёт тем, кто может сдвинуть график с 9-18 на 12-21, например. Но если бы у всех была такая возможность, пробки тоже растянулись бы на этот период.

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Вася Пражкин

Что-то у меня немного доверия таким постановочным фото с дежурными американскими фальш-улыбками. Ну напряглись ребята, за 4 дня сделали чуть больше, чем за 5, да плюс еще назвиздели с 3 короба, чтобы 4-х дневку ввели. Я полагаю, что средняя дневная продуктивность скоро вернется обратно, как и была в 5-дневке.

Ответить
Развернуть ветку
Yarro S
средняя дневная продуктивность скоро вернется обратно, как и была в 5-дневке

Но при 4-хдневке, тогда зачем сидеть дольше?

Ответить
Развернуть ветку
5 комментариев
Fred Han

Так если боссы пока ставят поляну, а pr с hr ещё умудряются в топ выводить статьи на VC, значит стоит овчина выделки, пусть отдыхают(работают)🎉

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay Keskinov

Работал я как-то над очень важным проектом. Проект на миллиарды, такой, что не сделать нельзя.
Работал в режиме 24/7. Естественно, долго организм такое издевательство не выдержит, загремел я в больничку, и почти сразу в реаниимацию. Загремел надолго. Полгода лечение, реабилитация и пр.
Вышел на работу. Особенно упахиваться нельзя, организму нужно плавно войти в ритм. Работал я по 5-6 часов в день. И заметил, что эффективность куда как выше. Я не отвлекаюсь на многие мелкие вопросы, расставляю приоритеты и уделяю внимание важным задачам (принцип Паретто во всей красе), умело делегирую мелкие задачи сотрудникам и пр. Одним словом, моя работоспособность была конечно ниже, нежели до больницы, но гораздо выше обычной, нормальной работоспособности специалиста моего уровня и класса. Поэтому практика компании имеет право на существование. Но! Но есть ряд моментов.
1. Ответственность сотрудника. Каждый должен понимать, что у него мало времени, поэтому его поглотители времени должны быть ликвидированы на старте.
2. Отличный механизм контроля и самоконтроля. Иначе сроки будут ехать и вы узнаете об этом, когда будет уже поздно.
3. Работа в режиме повышенной работоспособности не может длиться вечно. Не все выдержат такой уровень концентрации.
4. Не всем подходит такой график. Объективно, кому-то нужно время на раскачку, на подумать, поэтому он не сможет работать на 20% меньше, будет не успевать.

По себе сужу. После сдачи тяжёлого проекта задачи наступает откат, когда надо просто отдохнуть. Ты напрягся, сделал, теперь организм требует отпустить, иначе закипит мозг. Очень часто такое расслабление идёт через снижение работоспособности (сознательное).

Мне кажется, что оптимальный вариант - это 4 дня рабочих при условии, что у тебя сроки соблюдены, нет просрочки. Тогда иди гуляй, вот тебе доп.выходной.

Ответить
Развернуть ветку
Ware Wow

Тут дело в психологии. Очень трудно головой себя заставить не работать.
Ну примитивно кажется, как так, вот же есть еще время, можно же сделать больше?
Поэтому очень сложно остановиться.

Или вот вы стали эффективнее работать, меньше отвлекаться, делать важное.
А представьте делать в том же ключе, но по 8-12 часов?
То есть одно исключает другое или нет? Сконцентрированно долго работать не получится, или какой-то метод нужно применить, расслабляющие перерывы может?

Ну вот вы ниже ответили видимо: Работа в режиме повышенной работоспособности не может длиться вечно

Ответить
Развернуть ветку
Lexx Sky

Работал во время учёбы в магистратуре 4 дня, с допвыходным в среду-это было идеально, за счёт отдыха в середине недели результативность была куда выше, чем при последующей пятидневке

Ответить
Развернуть ветку
Dmitry Perepelkin

У меня ещё учёба в экстернате 3 дня в неделю была крайне эффективна.
Вообще сажать молодых на нормированный график — это преступление. Эффективность от этого только снижается. Это с возрастом есть смысл на постоянке сидеть.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Антон Штадлер

Думал, про такси речь. Хотел уже написать, чтобы он это рассказал таксистам, которые работают через его АПП 😂

Ответить
Развернуть ветку
Igor Batkovich

Название компании как бы намекает, что сотрудники кладут болт на работу?

Ответить
Развернуть ветку
Диктор Павел Константиновский

Я с осени ушел на 4/3. Точнее, на 4/1/2. В пятницу делаю мелкие дела по работе до обеда. Или не делаю. Зато успеваю порешать какие-то насущные дела, на рыбалку съездить, в город, а выходные - дома с семьёй. И настроение моё улучшилось! Проблем с продуктивностью в понедельник никаких. Я отлично отдохнул и готов к работе.
Но это я. Всё индивидуально, конечно же.

Ответить
Развернуть ветку
Wera Ferat

Поддерживаю такой график работы! Я тоже в удаленке стараюсь так распланировать дела, чтобы иметь полноценный один выходной.

Ответить
Развернуть ветку
Chr Chr

" В остальные тоже можно посетить отраслевые конференции или закрыть «хвосты» или сходить в поход, помедитировать и провести время с семьёй"
при этом не забывая о рабочем компьютере...

5 дневный стресс умещается в 4 дневный, чуть более концентрированный.

Ответить
Развернуть ветку
Полина Лааксо
Автор

спасибо, что прочитали! :) мне думается, главное тут — уметь или учиться грамотно распоряжаться своим временем и в некоторых (ну или во всех) случаях прямо заставлять себя концентрироваться. мне в прошлом доводилось работать с коллегами, которые каждый час ходили гонять чаи на офисной кухне, а по возвращении едва ли могли включиться в работу. это не значит, что они плохие специалисты (есть и такие, но не о них), просто восстановить силы за два выходных дня, в которые ты нередко что-то по работе проверяешь, не всегда получается. гендир bolt как раз и надеется, что люди будут больше отдыхать и благодаря этому шустрее включаться в процессы и решать задачи, которые привыкли растягивать.

Ответить
Развернуть ветку
22 комментария
Владимир Воловцев

""85% отметили: короткой недели оказалось достаточно
Я думаю, что у нас было бы не меньше довольных, а то и больше, кто те 5%, которые остались не довольные?

Ответить
Развернуть ветку
Антон Большаков

Почти в каждой организации найдется пару задротов, которых порой сложно из офиса выгнать. Думаю это и есть 5% ))

Ответить
Развернуть ветку
Mercator

Как вариант те, которые привыкли прикрываться работой и которым теперь сложнее объяснить, почему они ничего по дому не делают, не готовят ужин, не забирают ребенка из сада или не делают с ним уроки в свой допвыходной.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Аккаунт заморожен

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
ЯжПрограммист
лучше 2 дня в забытьи, чем 5 дней в забытьи.
Ответить
Развернуть ветку
Иван Петров

Среднее количество часов рабочей недели - открытая статистика в США.

Достаточно посмотреть на нее, чтобы понять, что сСтартап (не запомнил его название) далеко не первый

Ответить
Развернуть ветку
Localix dots

Мечтаю о 4-х дневной рабочей неделе.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Pavel

Очень правильная тенденция, хоть ее актуальность слегка и уменьшилась с приходом массовой удаленки. По крайней мере для меня 5 дней на удаленке по напрягу ощущаются как 3-4 в офисе.

Ответить
Развернуть ветку
Денис

А, если самостоятельно работаете на фрилансе, то и больше, чем пять дней, а все из-за того, что не умеем разграничивать четко рабочее время с отдыхом.

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Some

Могу поделиться опытом- с пн по чт рабочие часы сократили, вместо графика с 9.30 до 18.00, рабочие часы сделали с 9.00 до 16.30. А пятница короткая до 12.30. Конечно никто раньше не работал плотно и по сути 2 часа которые сократили, наоборот шикарно. Было скучно уже под вечер, когда все задачи сделаны) Так что лично у меня опыт позитивный. Но вот относительно короткой пятницы непонятно. Ее лучше бы вообще убрали из графика, только начал работу, пару задач выполнил, а нужно уже возвращаться домой) И не отдыха и не работы. Возможно для семейных людей кайф- приехать пораньше в пятницу, взять детей например и пойти в бассейн, в кино и тд. Или уехать за город и уже вечер проводить в новой обстановке дача, домик в деревне, загородный отель и тд.

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Смолякова

Люди счастливые на фото.

Ответить
Развернуть ветку
Ya Ru

Компания не написала сколько она сэкономила в результате на зп сотрудников введя доп выходной )))

Ответить
Развернуть ветку
Gor Sam

Не факт что компания снизила оплату труда. Иначе процент довольных был бы меньше. Кому хочется получать меньше?!

Ответить
Развернуть ветку
Nice Man

Всегда можно нанять людей на график 2/2, 3/4

Ответить
Развернуть ветку
Covid 19

Отличное решение, скоро руководство придет к выводу, что половина сотрудников не нужна компании.
Xsolla, помним, ценим.

Ответить
Развернуть ветку
Serega T

Ну не всем это сферам подходит.

Ответить
Развернуть ветку
Олег Комаров

Кончено они успевали делать все задачи. Менеджмент тоже ведь работал по 4 дня, соответсвенно и задач было меньше на 20%.
Кто-нибудь знает о проведении такого эксперимента при котором бы рядовые сотрудники работали 4 дня, а руководители 5?

Ответить
Развернуть ветку
Дима Басин

А болт разве не такси?

Ответить
Развернуть ветку
Олег Родионов

у нас такое может не прокатить, почасовую ставку такой же оставят)))

Ответить
Развернуть ветку
Krendel Vata

Те кто стараются ничего не делать 5 дней в неделю никогда не поймут тех кто готов все сделать за 4ре дня. Совсем плохо тем кто под работой понимают "поболтать ни о чем но так чтоб все заметили". Им то что делать в 5й день?

Ответить
Развернуть ветку
Сергей Колосов

Классная статья - есть над чем задуматься!

Ответить
Развернуть ветку
Аккуратный Женя

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
obfin obfin

А только у меня, когда три выходных подряд (ну там после праздника или еще чего-то), сотрудники и коллеги первый день с трудом входят в режим работы, ибо за три дня совсем потеряли рабочий ритм? Ибо я на собственном опыте вижу исключительно такое. Первый день идет на втягивание и на раскачку и уже после начинается обычная рабочая рутина. Соответственно постоянно три выходных подряд (на моем субьективном опыте) скажется ОЧЕНЬ плохо на конечной производительности труда.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Loginov

Если за 4 дня успевают больше, чем за 5... то почему не пойти дальше и не оставить один день в неделю?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Роговой

ДА ОНИ ЖЕ ПРОСТО ЗАБИЛИ БОЛТ НА РАБОТУ

Ответить
Развернуть ветку
Тимур Петров

Положили bolt на работу.

Ответить
Развернуть ветку
Anton Larchenkov

Сколько прибыли приносит эта компания своим инвесторам?

Ответить
Развернуть ветку
Fred Han

что за сбор блатных и нищих?

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 181 комментарий
null