Внедряя такой инклюзивный подход, важно создать в компании доверительную атмосферу, чтобы сотрудники не стеснялись и не боялись делиться своим видением. В том числе необходимо показать сотрудникам, что их эмоции и реакции абсолютно обоснованы и справедливы. Можно сказать, например, «я знаю, что сейчас вам сложно сосредоточиться, но вместе мы со всем разберемся!». Важно, чтобы сотрудники знали, что руководство интересует не только их продуктивность, но и благополучие.
Я думаю в кризисные времена стратегия кнута не подойдёт, наоборот у сотрудников будет отторжение, а вот чёткость, внимание и расторопность со стороны руководства не только поможет наладить подпорченную систему, но и стать ближе к сотрудникам.