Многим знакокомо понятие «стеклянный потолок» в карьере, когда возможности роста на текущем месте работы отсутствуют или весьма ограничены, а вот понятие «Zoom потолок» относительно новое и связано с глобальным введением удаленной работы.
В мировых масштабах удаленка для нас понятие совсем новое.Опросы показывают, что подавляющее большинство работников предпочло бы удаленную работу, а гибкость рабочего времени — один из самых важных бенефитов при смене места работы.
Удалённые сотрудники, как оказалось, имеют на 50% меньше шансов продвинуться в карьере, чем те, кто трудится офлайн. При этом зачастую они более эффективны и больше перерабатывают.
Проблема в том, что при удаленке теряется связь между непосредственным руководителем и его подчиненным. Поэтому срочно начинаем бороться с Zoom потолком.
Что делать руководителям?
1. Полностью формализовать удаленную работу (количество часов, график, ожидаемые результаты).
2. Регулярные 1-2-1 с каждым членом команды.
3. Обеспечить время, когда все могут встречаться лично в офисе
4. Четкие критерии оценки эффективности.
Что делать сотрудникам?
1. Активно продвигать формализацию удаленной работы.
2. Выступить инициатором регулярных встреч с руководителем, если сам босс их не назначает
3. Полно и открыто делиться информацией по прогрессу работы над текущими задачами
4. Быть на связи в рабочее время.
Полную версию отчета читайте здесь
Ни дня не работал в офисе компании, получил повышение через полгода. Руководитель периодически ходит в офис в Москве и это не помешало ему меня повысить,хотя я не живу в Москве.
Другой кейс- сидел в центральном офисе другой компании несколько лет- никаких повышений (кроме одного формального),все мимо меня.
Так что это все не показатель