HR-тренды в 2023 году

В России в 2022 году на рынок труда оказали ключевое влияние геополитические события. Работодатели столкнулись с массовыми релокациями персонала: сначала — в феврале-марте, а затем — в сентябре-октябре.

Это сказалось на всех HR-процессах, происходящих на рынке труда: от подбора и адаптации новых сотрудников до организации эффективной работы команд. И если одни компании перебрались за границу всем коллективом,то другим приходится работать распределенной командой в условиях глобальной удаленки.

Поэтому, в 2023 году тренд на дистанционное взаимодействие сохранится. Хоть HR-специалисты предрекают скорое возвращение уехавших обратно в Россию, отдельных отраслей это вряд ли коснется.

Например, дефицитные IT- и digital-специалисты теперь предпочитают строить международную карьеру там, где им доступно больше ресурсов и инструментов —- без блокировки всем известных соцсетей и рекламных площадок.

А это значит, что российским работодателям нужно уже сейчас искать новые подходы к подбору и управлению персоналом — как внутри страны, так и на международном рынке.

На фоне глобальных новостей в России сменилась главная HR-стратегия, которой придерживаются работодатели, а именно —- удержание уже имеющихся кадров, а не подбор новых сотрудников.

Такой подход к работе с персоналом в 2023 году выбрал 71 % HR-специалистов.

Очень важной становится персонализация работы с сотрудниками на всех этапах Employee Journey Map: с первого этапа в период найма и адаптации до регулярного измерения и вовлеченности персонала.

Главная цель —- организовать такие условия для команды, чтобы сотрудники получали удовольствие от работы и приносили значимые результаты для бизнеса.

Чтобы удержать сотрудников, работодатели прибегают к различным инструментам, а именно:

В критических ситуациях сотрудникам важно знать, что они всегда могут получить психологическую поддержку и юридическую помощь.

Чтобы сотрудники эффективно работали в новых условиях, в том числе – глобально распределенных командах, и не задумывались об увольнении, необходимы новые HR-инструменты. Эксперты объединяют их в отдельное направление - Virtual Care.

Благодаря автоматизации компаниям становится проще переходить к концепции HR Zero. Продуктовый подход HR, современные технологии и удобные пользовательские интерфейсы помогают экономить время и упрощать работу рекрутеров и эйчаров, руководителей и сотрудников.

Помимо HR-сервисов работодателей интересуют и новые инструменты для удаленной и гибридной работы. Если в 2020-м это были видеоконференции, таск-трекеры и онлайн-доски для совместной работы, то теперь, согласно опросам Human Resource Executive, ведутся эксперименты с VR-технологиями и мета вселенными.

Когда все вокруг непонятно и переменчиво, у сотрудников резко снижается готовность менять работу. Это дополнительный стресс, которого они пытаются избежать.

С одной стороны, работодателям легче удерживать сотрудников. Например, некоторые сотрудники отказываются переходить на более выгодные условия, из-за того, что им предоставляется бронь от мобилизации, а она распространяется на должность, критически важную для бизнеса, а не на конкретного человека.

С другой стороны, это создает проблему кадрового голода, так как на рынке не появляются новые опытные кандидаты. К тому же, в 2022 году появилось такое явление, как “тихое увольнение”. Это значит, что сотрудник не увольняется, а выполняет необходимый минимум своих должностных обязанностей.

Такой подход к работе — своего рода протест против продуктивности и постоянной погони за повышением квалификации. Такое поведение характерно для зуммеров и выгоревших специалистов, у которых нет сил что-то менять.

Эксперты Gartner отмечают, что в 2023 году формируется новый ответный HR-тренд — “тихий наём”.

Приоритетное направление — обучение и переобучение уже нанятых сотрудников на местах, которое сопровождается повышением внутренней мобильности кадров.

Компании будут создавать биржи талантов, работать с кадровым резервом и активнее осуществлять ротацию специалистов между отделами.

Главный HR-тренд — пересмотр портретов кандидатов. Требования к ним смягчаются.

Чтобы расширить выбор кандидатов, работодатели готовы доучивать новичков до желаемого им уровня.

Меняются для компаний и демографические сегменты — на ключевые должности все чаще приглашают женщин и людей старшего возраста.

Также набирает популярность международный рекрутинг. Каждый четвертый работодатель России заявил, что из-за массового оттока специалистов за границу стало сложнее находить подходящие кадры на внутреннем рынке.

Поэтому рекрутеры будут активнее привлекать зарубежных сотрудников. А если учесть, что и некоторые компании перебрались за границу, то мы вновь возвращаемся к первому HR-тренду 2023 года — о глобальной распределенной команде.