Как построить команду мечты. Советы управленца

Сейчас модно бросаться терминами вроде dream team или “команда мечты”. Каждый руководитель вкладывает в них свой смысл и свое понимание. Но все сходятся в одном – команду мечты невозможно создать без четкого плана действий, без конкретных представлений о том, какой она должна быть, и какой результат вы от нее ожидаете. За годы работы на руководящей должности я пришел к выводу, что dream team или слаженный продуктивный коллектив невозможно построить без:

• тщательного подбора кандидатов;
• погружения в экосистему компании;
  
• ознакомления с регламентами;
  
• создания комфортной среды;
  
• сбора статистики;
  
• повышения мотивации;
  
• развития сотрудников и компании.
  

Подбор коллектива

Первым делом нужно определиться с тем, какие люди должны быть в команде, с какими качествами и характерами. И уже потом искать тех, кто будет отвечать вашему чувству прекрасного и чек-листу рекрутера. Простая истина, но человек из команды мечты должен быть и хорошим профессионалом в своей области, и гибким в общении. С ним должно быть комфортно и в работе, и в коммуникации. От этого зависит насколько быстро команда найдет общий язык, сплотится и станет слаженным коллективом.

Экосистема компании

Любой коллектив должен действовать как единый и целостный организм. Быть увлеченным одной идеей, понимать миссию и ценности компании. Разделять их и транслировать через свою работу. С первых дней сотрудничества стоит посвятить коллег в детали: в чем заключаются ценности компании, какие цели и задачи перед ней стоят, какие проекты являются приоритетными и почему. Миссия нашей компании состоит в том, чтобы приводить клиента к успеху и воплощению его мечты в реальность, при этом сохраняя для него самое ценное – время.

Внутренние регламенты

Посвятить новичков во все нюансы компании можно за пару минут в перерыве на кофе. В мелких организациях так и делается, но бизнес среднего и крупного звена не может работать без внутренних регламентов – документов, в которых подробно описаны все процессы и связи внутри компании: миссия, ценности, видение работы и другие организационные моменты. Регламенты сразу погружают в экосистему компании, дают понимание, как она развивалась, каких высот уже удалось достичь и к чему она стремится в будущем, а главное – на чем это базируется.

Комфортная среда

Когда команда понимает, куда вы движетесь, работать становится комфортнее. Кстати, о комфорте! Скажу уже избитую, но все еще актуальную фразу: “Команда должна чувствовать себя одним целым”. На рабочем месте нет места дискомфорту или триггерам. Мы во Fusion Tech стремимся максимально улучшить не только офисное пространство (у нас тоже есть те самые печеньки и продвинутая кофемашина, приставка и другие “плюшки” современных компаний), разнообразить корпоративную жизнь, но и тщательно подходим к выбору проектов. Все для коллектива, все для команды – как бы пафосно это ни звучало.

Сбор статистики

Старания по созданию комфортной среды не должны пройти даром. Что стоит улучшить – привнести или исключить, какие моменты требуют доработки – поспрашивайте об этом своих сотрудников. Собирайте статистику и делайте промежуточные выводы, как улучшить процессы работы и отдыха. Мы периодически собираем обратную связь с начальников отделов и прорабатываем предложенные инициативы.

Повышение мотивации

Но одним комфортом тоже сыт не будешь. Для создания команды мечты требуется нечто большее, чем кофе и печеньки. Поддерживайте рабочие инициативы и мотивируйте на новые. На примере нашей компании работа построена так, что любой сотрудник может вырасти как вертикально, так и горизонтально. Ребята, которые с нами начинали, уже стали начальниками отделов за счет своего упорства и профессионализма. Награда нашла своих героев.

Развитие сотрудников и компании

И последнее – развивайте коллектив и компанию. Сотрудники должны расти в профессиональном плане, а компания – расширяться: новые офисы, более крупные заказчики, больше людей и приятных “плюшек”. Иначе может показаться, что процесс пошел на спад и никакая dream team его уже не спасет. А как вы понимаете для себя выражение “команда мечты”? Какой она должна быть? Буду рад, если поделитесь мнением в комментариях.

Новости из мира IT-технологий, о трендах индустрии, бизнес-сервисах и не только — в ТГ-канале или на сайте Fusion Tech.

Читайте также:

#it #digital #диджитал #управление #бизнес #лайфхак #разработка #команда #fusiontech