Карьера
fgdgdfgdfg
5653

Основы менеджмента для сына, часть дополнительная: бонус

Знаете книгу «Домострой»? Почему-то все считают, что там рассказывается, как бить женщин, но на самом деле это наставления отца сыну по ведению хозяйства. И мне, конечно, тоже хочется такого понаписать, и надо бы было назвать эту часть «Хрень», но так нельзя, поэтому она называется «Бонус».

В закладки
Аудио

Предыдущие части:

Есть вопросы, которые напрямую к менеджменту не относятся, но вот прям чувствую, что они важные и надо про них упомянуть.

Ничего не делать самому

Главная штука для менеджера — ничего не делать самому. Делаете что-то самостоятельно — вы неэффективный менеджер. Ваша работа организовывать и отслеживать, а не ковыряться ручонками. Можно в начале попробовать, чтобы вникнуть в процесс, но регулярно — точно нет.

Падает эффективность, страдает качество. Менеджер, который делает работу сам, — тормозит проект и портит его. Либо работа страдает, либо менеджмент.

Интуиция

Не знаю, как это устроено: но своим ощущениям я доверяю. Иногда не хватает информации, чтобы принять решение, но вы явно понимаете, что нужно сделать так. Работает ли это подсознание или ангелы нашёптывает — не знаю, но это помогает.

Интуицию можно развивать, прислушиваясь к ощущениям и отмечая выраженные спонтанные желания сделать так, а не иначе. Тут хорошо бы поддерживать баланс и не скатиться в мистицизм.

Смело говорить, если что-то не знаешь

В некоторых случаях, если человека спросить: «Ты смотрел фильм “Новый исток: Голгофа”?» (название фильма я только что придумал), то он скажет: «Да!», а если продолжить расспрашивать, то начнёт нелепо выкручиваться, пока вы его не загоните в угол и придётся признаться, что фильм он не смотрел.

Многим кажется, что если признаться в незнании чего-либо, то вы выглядите глупо, так вот: глупо вы выглядите, когда ахинею несёте. Не знаете — скажите: «Не знаю!» Очень жизнь облегчает.

Необязательно быть хорошим

Какое бы вы ни приняли решение — оно кому-то покажется неправильным. А кому-то может показаться аморальным. У людей разные мнения и ценности. Дети в три года хотят быть положительными для родителей, чтобы мама и папа похвалили: «Ты молодец, ты всё верно делаешь!», а потом нужно приносить из школы пятёрки. Это хорошо. А двойки плохо.

Синдром отличника тянет за собой всю жизнь, хотя уже нет школы, родители скончались, а всё продолжается поиск похвалы. Очень печально. Стоит остановить этот кошмар и быть верным внутренним принципам, а не подстраиваться под оценку окружающих. Если вы знаете, что правы, а мир против вас, то на душе должно быть спокойно, а на сердце радость. Всё идёт хорошо.

Доказывать ничего не надо

Практически прямое следствие из предыдущего пункта.

Когда мне было 18-20 лет, то мой отец считал, что я раздолбай. Меня это жутко задевало — как же так, почему? Сейчас понимаю, что, вероятно, это было из-за того, что я гулял, бухал, у меня было сразу три девушки, всё время врал, жил в долг и крайне небрежно выполнял обещания. Но мне казалось, что оценка несправедливая, и хотелось доказать, что всё не так (хотя так оно и было).

И прям фантазии такие: я зарабатываю много денег, добиваюсь успеха — и все такие: «Ой! Как же мы были неправы! Он такой молодец! Прости нас!». И много душевных сил тратилось на эти терзания.

Потом перестал этим мучаться, потихоньку изменились принципы и образ жизни, всё наладилось. Даже думать забыл о доказывании кому-то, что я молодец. И вдруг, раз... слышу от родственников, что папа ставит меня в пример и очень гордится.

Такие дела.

Считаем чужие деньги и завидуем

Вот скажите , что вы будете чувствовать если запустите проект где вы будете получать 10–20%, а наёмный копирайтер — 80–90%? Обиду, несправедливость, ощущение, что проект неправильно организован?

Я буду чувствовать радость. Если это требуется — отдайте работнику, партнёру, контрагенту большую часть денег и не заморачивайтесь. Обычно такие конструкции жизнеспособны и надёжны, вторая сторона хорошо мотивированна. Всё работает с минимальным вашим участием.

Не давайте зависти и жадности ни единого шанса, делитесь деньгами с радостью.

Доводить дела до конца

В первой части писал, что дела, которые делать не будешь или не нужно, — можно замочить. Так вот, дела которые нельзя замочить, нужно доделывать. Иногда это боль и мучение, но незакрытый гештальт, все дела.

Знаете, как деткам говорят: «Доешь макароны, а то ночью они придут и залезут к тебе на подушку!». Макароны не залезут, конечно, а вот несделанные дела будут отравлять жизнь. И усилие, когда делаешь что-то нужное, но неприятное — важно, это делает сильнее и самостоятельнее.

Знаю людей, которые не делают неприятные дела вообще. То есть говорят: «Надо-надо, да-да!». И я точно знаю, что они ничего делать не будут. И это важные дела. И жизнь в целом становится низкого качества, вокруг образуется бардак.

Грань между жизнью и работой

Всегда очень легко разделял общение на работе и в частной жизни. Действительно: на работе главное — результат, отключаем эмоции и оцениваем всё с точки зрения приближения к цели. Всё просто.

Но вот разделить дела личные и рабочие у меня совершенно не получается, всегда занимался интересным для себя, около 11 лет назад последний раз работал по найму, и в итоге всё смешалось: сходил в магазин, подготовил договор, помог супруге по дому, проверил работу подрядчика и так далее. Всё в одном потоке.

И как-то это не мешает. Не требует чёткого разграничения: вот тут у меня работа, а в 17:00 уже домашние дела и из головы выбрасываем все мысли про работу. И выбросить мысли тоже не могу, если проект интересный, то думаю с утра до вечера про него, даже просыпаюсь раньше, чтобы подумать поскорее.

Тут у меня некоторые сомнения относительно тайм-менеджмента, конечно. Может можно и лучше, но оно вроде работает.

На этом всё, всем спасибо! Сыну привет! Я на тебя надеюсь и верю, что у тебя всё получится.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать
{ "author_name": "fgdgdfgdfg", "author_type": "self", "tags": [], "comments": 46, "likes": 74, "favorites": 248, "is_advertisement": false, "subsite_label": "hr", "id": 83358, "is_wide": true, "is_ugc": true, "date": "Tue, 17 Sep 2019 09:27:21 +0300", "is_special": false }
0
{ "id": 83358, "author_id": 132115, "diff_limit": 1000, "urls": {"diff":"\/comments\/83358\/get","add":"\/comments\/83358\/add","edit":"\/comments\/edit","remove":"\/admin\/comments\/remove","pin":"\/admin\/comments\/pin","get4edit":"\/comments\/get4edit","complain":"\/comments\/complain","load_more":"\/comments\/loading\/83358"}, "attach_limit": 2, "max_comment_text_length": 5000, "subsite_id": 199121, "last_count_and_date": null }
46 комментариев
Популярные
По порядку
Написать комментарий...
16

Главная штука для менеджера — ничего не делать самому

Мое любимое.

Ответить
1

Мне они тоже нравятся. Результат их управления почти всегда отрицательный.

Ответить
5

Мне нравится в том смысле, что я так делаю.
Я нанимаю людей, стобы они делали то, что я не хочу не могу и тд.

Ответить
0

При этом прекрасно знаешь, как это всё работает, включая нюансы.

Ответить
1

За свою жизнь таких людей встречал крайне редко. В основном мне попадается другой тип менеджеров, которые знают много разных фраз, но к делу они не относятся.

Ответить
4

 И прям фантазии такие: я зарабатываю много денег, добиваюсь успеха — и все такие: «Ой! Как же мы были неправы! Он такой молодец! Прости нас!». И много душевных сил тратилось на эти терзания.

Ха-ха-ха! Я это понял после того, как добился. Мне сказали, что я дурак, и мог сделать больше и лучше, похвалы не заслужил. С того момента чужое мнение меня перестало волновать.

Доводить дела до конца

Скажу честно, но в своей жизни понял одну вещь: не каждое дело следует доводить до конца. Некоторые дела не требуют этого, так как это будет попытка скакать на дохлой лошади. Сил убьёте много. а профита не получите. Умение отличать нужное от не нужного - одна из важнейших задач управления ресурсами.

 Какое бы вы ни приняли решение — оно кому-то покажется неправильным. А кому-то может показаться аморальным.

Просто нужно уметь принимать и отстаивать это решение, нести за него ответственность. На работе с этим приходится встречаться много и часто, за что заработал нелюбовь со стороны многих коллег, но при этом вместо очередного просранного дедлайна, мы выполняем работу даже раньше.

Ответить
1

не каждое дело следует доводить до конца.

Да, конечно, писал про это в первой части и тут на неё ссылаюсь:

https://vc.ru/hr/82992-osnovy-menedzhmenta-dlya-syna-chast-pervaya-chto-delat#9

Несделанные дела

Казалось бы, мы ведём список дел, чтобы ничего не забыть и не пропустить, значит всё несделанное должно быть, кровь из носу, выполнено любой ценой. Но нет.

Просматривайте раз в неделю-две свои дела и просто удаляйте ненужные. Даже если они важные, но вы понимаете, что не будете это делать. Или очень не хотите, а без них можно обойтись.

Уничтожение дел из собственного списка — очень приятный процесс и освобождает массу времени для других полезных активностей.

Ответить
1

Надо поставить задачу на удаление задач, но главное не удалить её.

Ответить
3

Если вы знаете, что правы, а мир против вас, то на душе должно быть спокойно, а на сердце радость. Всё идёт хорошо.

Вот за это +1000

Ответить
1

Знаете, когда вы - правы, а восемь миллиардов людей нет, — то вы не так уж и правы.

Ответить
0

Знаете, когда вы утверждаете, что Земля круглая и Солнце не крутится вокруг Земли, а весь мир хочет вас за это сжечь на костре, то вы не так уж и правы

Ответить
0

Но он не был "один", в Древней Греции уже знали, что земля — шар и крутится вокруг солнца. И "миру" было наплевать, "мир" не хотел никого сжечь.

Ответить
0

А я говорю про средневековье, а не Древнюю Грецию. И суть не в том, когда и где это было, это пример того, что единицы говорят несусветные для большинства людей вещи, а потом, бац, и вторая смена.
Ну и вот http://www.secret-r.net/arkhiv-publikatsij/10-2010/nauchnye-mify 
глава ЗАБЛУЖДЖЕНИЯ

Ответить
0

Для кого?

Ответить
3

Синдром отличника тянут за собой всю жизнь, хотя уже нет школы, родители скончались, а всё продолжается поиск похвалы.

Сын рассказал, что одной девочке в классе мама пообещала новый айфон за попадание на доску почета(не более двух четвёрок в оценках за четверь).
И она уже плакала на математике потому, что не могла решить пример.
2 класс

Ответить
0

Это не синдром отличника, вроде как. :)

Ответить
1

Прка что

Ответить
1

Тут просто достижение цели. Хотя нужно готовить ребёнка к тому, что и у него может не получиться что-то. Это нормально.

Помню как-то на даче всё из рук валилось. Жара стояла неимоверная. Поехали на озеро искупаться. Ещё и два телефона утопил. Как я ржал тогда!

Ответить
4

Это синдром двоечника. 😁

Ответить
2

Чего только не придумают люди, лишь бы ничего не делать.

Вообще родители сильно влияют на жизнь ребёнка в формировании восприятия собственных сил. Не без труда удалось убрать часть родительских установок.

Ответить
3

Я бы обобщил, что не нужно врать, так как это всегда раскрывается и в стратегическом плане всегда вредит. Это к пункту «говорить, когда что-то не знаешь».

Топовый контент, автор пиши еще)

Ответить
1

Часто работа менеджера из "Ничего не делать самому" переходит в "Ничего не делать" или в "Ничего не делать и не шарить". Цена такого менеджера резко падает и команда благополучно работает с заказчиком сама. Часто еще попадаются менеджеры, которые кроме неуместного кипиша и общения с клиентом ничего не делают. От таких тоже команда быстро отказывается.

На самом деле эта медаль имеет две стороны: с одной стороны идеальный менеджер тот, которого нет(и вы тут правы). С другой стороны, менеджер, который в случае аврала(заболел фронтендер, уволился сисадмин) никак не может помочь команде, кроме "вдохновляющих речей" - бесполезный менеджер. В рамках стартапа/начинающего бизнеса в таком случае позиция менеджера вообще не понятна.

В моей картине мира толковый ПМ может подменить любого - универсальный боец с управленческими качествами, тим лид, первоочередная задача которого, конечно, - связующее звено и фаерволл между командой и заказчиком.

Ответить
5

Если менеджеру нужно «подменять любого», то это означает, что:

1. Он допустил цейтнот.

2. Не рассчитал сколько сотрудников и человеко-часов потребуется для работы.

3. Вместо нормальной организации — влез в работу, которую он делает явно хуже узкого специалиста.

Ну мне так видится. 

Ответить
3

Идеальный менеджер это чувак который даже компьютером не умеет пользоваться, может быть утрирую, но факт, что чем больше умеешь, тем больше делаешь руками, или если у тебя проблемы с управлением, то начинаешь учиться делать руками. И это замкнутый круг.

Идеальный основатель это преподаватель английского )

Недавно как раз думал, что сколько у нас было чуваков из хардкорного олдскульного онлайн биза, типа unimaximus, redeye, на западе какой-нибудь marc de, еще тысяч ребят которые были на острие онлайн бизнеса. Ребята которые по идее могли и должны были создавать Wildberries, Alibaba и прочих гигантов. 

Мимо них проходили все тренды, технологии, вот в теории это должны были быть они, кто-то возможно зацепился, но в большинстве нет.

Тот же условный Мильнер начал качать онлайн только в 2000 году!

В двухтысячном! В это время олдскул уже скупал квартиры подъездами, перемещался на кортежах, застраивал Кипр и так далее. Эра адалта, доров, вот этого всего уже заканчивалась на тот момент. Это они должны были создавать Mail.

Кстати даже если брать адалт, большинство старичков проморгали эру тюбов. Кто захватил весь трафик? Какие-то парни со стороны. Затем Manwin.

1. Большой бизнес это вообще другая игра и другие компетенции.

2. Сильна воля случая имхо. Место, время, череда случайностей.

3. Когда ты внутри бизнеса в реальности трудно видеть всю картину снаружи.

В теории можно, а на практике имхо мало у кого получалось. То есть тут именно нужно думать как инвестора и быть во вне. Иначе будешь пилить пока пилится, не заметишь тренды, или будет жалко бросать свою тему.

Ответить
2

2 - в моем представлении если у вашего бизнеса нет очереди на ваши услуги, значит завтра вы будете вкидывать свои, чтобы перекрыть простаивающие ресурсы. поэтому всегда пытаюсь держать количество работы большее, чем количество ресурсов. в связи с этим возможны авралы, которые предугадать невозможно(болезни, дети, ...). а поскольку ресурсы распланированы вперед и невозможен вариант, когда работа встала, то закрывать дыру узкого специалиста должен тот, кто её был готов допустить = менеджер.

если у менеджера недогруз ресурсов = он малоэффективный менеджер. если у менеджера не хватает ресурсов = он плохой менеджер, но он всё может исправить, закрыв эту дыру сам.

Ответить
0

Мы погружаемся в частности, но не считаю, что разумный запас ресурсов признак неэффективности менеджера.

Ответить
2

За весь цикл статей-спасибо.Не со всеми советами или рекомендациями согласна,но в общем хороший посыл.

Хотя хороший бизнесмен и просто мудрый человек Соломон сказал-Суета всё суета))

Ответить
0

Расскажите с чем не согласны? Это всегда интересно. 😊

Ответить
1

У вашего парня будет личный опыт-и это неизбежно.Каждый из нас,проживает свою жизнь падая и вставая.Но только приобретя этот опыт,ваш сын поймет,что во многом вы были правы.Или в чем то не правы-родители тоже иногда ошибаются)Но личный опыт-лучший учитель.Берёт правда дорого,но обьсняет очень доходчиво.

Я действительно согласно с Соломоном,что большая часть нашей жизни-это суета сует и погоня за ветром.И человеку очень мало нужно для счастья.Ему нужно жить в гармонии с этим миром и его Создателем.Потому что он как наш Отец лучше знает-что нам нужно, и что первично,а что вторично в нашей жизни.

Вы как отец конечно хотите что бы ваш сын был не только успешным,но счастливым человеком.Но весь цикл статей об успешности-хотя и с хорошим посылом.

Ответить
2

"Необязательно быть хорошим"

Ко мне осознание этого пришло только в 30...

Ответить
2

Насчёт последнего не уверен - не разделяя работу и дом, близкие начинают чувствовать что Вы не с ними. А им нужно Ваше Присутствие в их жизни. У меня точно такая же ситуация.

С уважением,

Кирилл

Ответить
1

у меня было сразу 3 девушки

Давай лучше вот про это инструкцию, а?

А чтобы было форматом, можно к менеджменту или психологии притянуть )

Ну или тут в комментах. Какая система, как выглядит весь процесс?

Может быть есть какие-то системные замечания, опыт, как и в случае с менеджментом.

Ответить
1

Да очень просто: ни одной девушке не говоришь, что есть ещё две. Распределяешь свидания с ними так, чтобы они не пересекались. Желательно чтобы девушки были из разных сфер жизни: у меня была одна из оконченной на тот момент школы, одна «с района» и с одной в турпоходе познакомился.

Но неудобно: в именах путаешься, времени на всех не хватает, спалиться не трудно, всё время приходится врать. 

Ответить
1

Моральная сторона вопроса для себя как-то решалась или его не стояло?

Что послужило причиной вашего успеха в этой сфере?

Ответить
4

Мучался, конечно, но гормоны побеждали нравственность.

Миловидность лица и хорошо подвешенный язык. 

Ответить
0

Женились, как понял, на четвёртой? :)

Ответить
1

Да, конечно, среди этих девушек не было будущей жены.

Ответить
2

Это как бизнесмен выбирал жену из трёх претенденток. Дал задание составить бизнес-план и воплотить его. У всех всё отлично получилось, но женился он на той, у которой были сиськи больше. :)))

Ответить
1

В сказке это была девушка которая меньше всего пыли в доме намела. 😁

Ответить
2

Я давно понял, что размер не имеет значения, а вот форма... ))

Ответить
1

Интересное чтиво. Во многом увидел себя ;)

Ответить
1

Отличная серия вышла. Спасибо большое! Если решите расширить посты и написать на их основе книгу — обращайтесь к нам, в контент-бюро "Хорошая история";) 

Ответить
1

Большое спасибо за статью. Как раз в тему - нужно было остановиться, все осмыслить, отформатировать скилы, расписание, цели. Некоторых вещей не знал, пожалуй пройдусь по чек-листу. Многие инструменты тоже использую. Понравился Ваш открытый стиль общения и стиль жизни. Сыну Вашему и Вам удачи.

Ответить
1

Спасибо за отличную серию статей, прочитал залпом все!

Передаю привет всем комментаторам, вместе с ними кучу инсайтов и для себя открыл. Очень тяжело дается пока делегирование на все 100, и что «быть неправым нормально», это лишь мнение. 

Ответить
1

Эмоции,  подобные испытанным при чтении ваших советов, напомнили мне ощущения от прочтения писем Сенеки Луцилию. Это круто. Вы сделали то, что считали должным, так, как считали нужным. Получилось прекрасно. Спасибо.

Ответить
{ "page_type": "article" }

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "Article Branding", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cfovx", "p2": "glug" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Баннер в ленте на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "disable": true, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } }, { "id": 20, "label": "Кнопка в сайдбаре", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cgxmr", "p2": "gnwc" } } } ] { "page_type": "default" }