Как в Русагро решают проблему дефицита кадров: от наладчиков до руководителей
Да, достаточного количества людей для найма нет и в ближайшее время не будет. Но не останавливать же из-за этого развитие бизнеса. Выход: самим растить экспертов внутри компании. Рассказываем, как в крупнейшем агрохолдинге “Русагро” справились с этой проблемой.
Дефицит кадров в регионах напрямую зависит от наличия людей в регионах. Все программы обучения работают до 35 лет, затем люди уже "костенеют" и им сложнее что-то принимать. А еще нужно время на наработку нужного опыта лет 5-10. Насколько понимаю, описанные в статье программы обучения наиболее комфортны для людей от 20-35 лет, как раз которые из регионов наоборот стараются перебраться. Таким образом если линейный персонал еще можно подобрать из того "что есть", то как решать дефицит менеджмента более высокого уровня? С учетом, что ключевой целью должна стать самоокупаемость юнита, без толковых и "быстроадаптирующихся" руководителей на местах никак не обойтись.
Запретили же аборты, скоро и айти, агро и окопы наполнят умными, эффективными, быстро и легко обучаемыми кадрами, остается только немного подождать лет 25. Горький сарказм
Отнюдь. Я до 30-35 лет больше старался выплывать за счет более интенсивного вjobывания, кладя здоровье, делая все самостоятельно, мало делегируя. Только потом проснулся настоящий интерес к обучению, когда стало понятно, что стандартными подходами и только своим опытом могу не вытянуть
как решать дефицит менеджмента более высокого уровня?
Многие сотрудники хотят стать высококлассными экспертами в своей области, при этом руководящие должности их не интересуют.
Это не верхи не могут. Это низы не хотят
Нам кажется, что тут больше речь про то, как вырастить самим сотрудников из тех людей, которые есть и не уехали из региона. И как раз в них вкладываются и растят из линейных сотрудников руководителей. Это очень адекватная позиция, на наш взгляд